客户：上海烟草集团天津卷烟厂 地点：天津市 - 天津 时间：2014/12/1 0:00:00 2014年12月1-3日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临天津卷烟厂，主讲《标杆现场创建模式》，并辅导标 杆现场的创建与现场对标的实施。 标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与同行业居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。是企业确立一个学习的“标杆”，将其全面解剖、分解和细化，找出其在指标上、业务流程上、管理模式上的差距，不断向其学习、借鉴，进行持续改进，最终赶上和超过它的一种良性循环过程。 姜上泉导师强调，对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体的解决思路。 辅导中，姜上泉导师就标杆现场的立标、对标、达标、创标提出了具体解决方法，并分别到卷接包车间、制丝车间现场辅导，针对标杆创建的一级指标、二级要素、三级工作标准、四级解决措施做出了具体的指导。 辅导中，姜上泉导师结合了曾经辅导过的红塔集团、安徽中烟的一些成功做法，与天津卷烟厂的车间主任、技术骨干共同研究探讨出天津卷烟厂的标杆现场模式。