——金士百啤酒开展《五型班组建设模式》培训

两型企业指的是“环境友好型”、“资源节约型”企业。“两型”企业创建工作是以加快转变发展方式为主线，以降低资源消耗、减少废物排放和提高资源产出效率为目标，通过建立试点，树立典型，总结经验，引导工业企业走节约发展、清洁发展之路，从而加快转变工业发展方式，推进产业结构调整，实现建立资源节约型、环境友好型社会的目标。

在国内啤酒行业，作为东北地区最具影响力的啤酒品牌金士百啤酒与青岛啤酒、珠江啤酒、燕京啤酒均入选“两型”创建试点企业，为争取早日实现创建“两型”企业的目标，金士百啤酒自2011年邀请姜上泉老师讲授《标杆现场创建模式》后，2012年3月5日至3月8日，再次激请姜上泉老师到金士百啤酒讲授《五型班组建设模式》。

金士百啤酒副总经李全、任光，HR总监梁建华等公司高管与150多名学员一起聆听了姜上泉老师激情、实战的演讲。培训进行前，姜上泉老师在HR总监梁建华先生的陪同下，检查了物流仓储部、包装部、制酒车间的班组建设情况，针对班组建设日常管理手册、班组管理案例集、四大员操作手册的编写、班组园地看板的设计、五型班组的考核指标、班组建设达标验收标准、班组建设如何促进“两型”企业建设等问题与各部门经理、主管、班组长进行了深入的交谈，并提出了一系列改进意见。

2011年在接受姜上泉老师《标杆现场创建模式》培训后，金士百啤酒各班组纷纷开展创新改善活动，仅2011年下半年，各班组创新改善为公司节约的金额就将近100万元，针对班组创新，姜上泉老师重新提出了激励员工参与创新改善的“六个一工程”，全员持续创新的五大工具，并勉励全体班组长坚持自主持续创新，为创建“两型”企业做出自己不懈的努力。

培训结束后，姜上泉老师与30多名经理级以上中高层管理人员及优秀班组长代表进行了近3个小时的学以致用转化实施会议，针对金士百啤酒班组建设和标杆现场创建中存在的问题答疑解惑，并制定了今后的班组建设行动计划，会议结束时，各部门优秀班组分别演唱了《班组建设包装工人有力量》、《班组建设力争上游》、《班组建设行动起来》等脍炙人口的歌曲，会议在热烈的掌声中圆满结束。

姜上泉五型班组建设 卓越班组建设 班组建设 企业班组建设模式