精彩见证台湾刘成熙老师为国光电器股份有限公司成功授课《知识管理》课程

授课时间2018年1月25号（1）广州

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客户行业：电器行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

 国光电器股份有限公司前身为广州国光电声总厂，创建时间可追溯至1951年，是全球知名的电声制造厂商，成立至今一直从事电声、电子产品的设计、生产、销售，目前产品覆盖了电声配件、扬声器单元、音响系统、数字功放、聚合物锂电池等。国光电器于2005年5月23日在中国深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002045），截至2016年末，公司总股本为416,904,000元，总资产超过30亿元，2016年实现销售收入超过25亿元，拥有在册员工及劳务工5500余人。

培训对象：中高层，各部门经理

课程目标：

掌握知识管理与提升企业竞争力

掌握企业推动知识管理的效益

掌握破除组织学习的智障，突破组织习惯领域，开创新局面

掌握知识管理与学习型组织建设

掌握组织如何推动知识管理

掌握終身學習時代的個人知識管理

课程大纲：

第一单元：知识管理与企业竞争力

知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力

知识经济的过去、现在与未来

智能资本在知识经济的价值与应用

知识的定义与知识管理的结构

什么是KM

知識管理的構成元素KM = (P + K)

知 识 管 理 的 基 础

1) 创造/创新

2) 显示

3) 运用

4) 转移

知识之循环图

KM 之四大构面

企业推动KM 之必要性：

全球最ZHUO越知识企业评比标准与实施成效

第二单元：推行知识管理的效益

知识与最佳作为(best practices)的分享

知识分享的文化与共识建立

过去经验的整理与再利用

产品、服务、流程的提供知识加值

对产品创新活动的贡献

促动组织知识创新与增值

建构专家知识库与知识搜寻地图

建构顾客知识库

对于知识价值的正确认识与发展衡量方法

知识资产的活用

第三单元：破除组织学习的智障与组织习惯领域

1.破除组织学习的智障

局限思考

归罪于外

缺乏整体思考的主动积极

专注于个别事件

煮青蛙的故事

从经验学习的错觉

管理团队的迷思

2.企业智商的衡量指标

公司知识存量的质与量水平

公司知识获取能力的水平

公司知识流通机制的效率

公司知识创新能力的水平

公司组织沟通与团队运作的效率

公司员工在知识学习与分享的价值观

3.惯性是组织成长的最大杀手

4.扩展习惯领域的基本方法

积极的学习

提高观察力

善用联想法

改变有关的参数

改变环境

进行脑力激荡

以退为进

静坐领悟

第四单元：知识管理与学习型组织建设

1.知识管理需要配合学习组织建设

2.组织学习的层次

单环学习（single-loop learning）

双环学习（doublelearning）

再学习（deutero learning -loop ）  

3.组织学习大师彼得圣吉「第五项修练」中的五项修练为主要核心：

自我超越：实现心灵深处的热望

改善心智模式：新眼睛看世界

建立共同愿景：打造生命共同体

团队学习：激发群体智慧

系统思考：见树又见林艺术

4.组织第六项修练：知识管理

第五单元：组织如何推动知识管理

1.对推动知识管理(KM)应有的认识

WHAT   什么是KM

WHY   为什么要实施KM

WHEN  何时要实施KM

WHERE  何处要实施KM

WHO  谁要实施KM

HOW  如何实施KM

2.如何适当的建立知识管理系统，进而有效的管理知识

第一阶段：基础架构评估

第二阶段：知识管理系统分析、规划与发展

第三阶段：知识管理系统发展

第四阶段：绩效评鉴、投资报酬评估以及精进知识管理系统

3.企业导入KM之成功经验分享 ：

台积电之KM  -- 「企业入口网站」：「知识管理」  

联电 之KM - eUMC

中华汽车之KM

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；

TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）

TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；

TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）

TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；ZHUO越绩效管理（累计120天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；

TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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