热烈祝贺台湾刘成熙老师为河北石家庄-神威药业有限公司成功授课《OJT员工培育技能》课程 授课时间2011年7月2-3号（2天）石家庄 客户行业：医药行业 客户介绍: 资料来源版权归属原作者 神威药业集团是中国现代中药的领先企业，综合实力在中药行业名列前茅，是香港联合交易所市值最大的医药类上市公司。“神威”商标为中国驰名商标,“神威”品牌为中国500最具价值品牌之一。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、中国十大最受赞赏的医药企业、中国和谐劳动关系优秀企业、中国企业文化优秀奖、中国十大行业百佳雇主、中国成长企业百强、全国中药系统先进集体等上百项荣誉称号。神威药业主要针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大高速增长的目标市场，专注发展现代中药新剂型、新产品，形成了以现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂三大剂型为特色的强大优势产品组合,现代中药注射液年产量12亿支，软胶囊年产量35亿粒，均雄踞国内第一位。拳头产品清开灵注射液、参麦注射液占据了国内60%以上市场份额，五福心脑清软胶囊每年为数百万中老年人带来健康，藿香正气软胶囊等产品享誉全国。清开灵软胶囊等13个品种被列为国家中药保护品种，五福心脑清软胶囊、神威藿香正气软胶囊被中国医药保健品进出口商会认定为绿色标准产品。 神威药业通过综合运用指纹图谱、超临界萃取、超微粉碎等现代中药生产新技术，中药动态逆流提取、注射液洗灌封联动生产线、软胶囊全自动包装线等领先工艺设备，广泛应用计算机控制技术，实现了中药生产的标准化、中药剂型的现代化、质量控制的规范化、生产装备的自动化，使神威现代中药产品达到了“安全、有效、稳定、可控”，实现了中药与现代生活的同步，做到了良药不再苦口。 强大的研发能力是神威药业持续发展的基础。神威药业设立博士后科研工作站，引进包括博士后在内的高级专业技术人员，本着“继承不泥古，创新不离宗”的原则，以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，积极开展中药新药药学研究和临床研究，开发新产品，每年都有多个新产品问世，形成了“生产一代、储备一代、开发一代、研制一代”的新产品格局。国家级新药降脂通络软胶囊列入国家高技术研究发展计划（863）“创新药物和中药现代化”重大科技专项项目，并被国家发展和改革委员会列入“降脂通络软胶囊高技术产业化示范工程”，是科技部等四部委联合认定的国家重点新产品。 面向未来，神威药业将继续致力于现代中药的研发、生产和销售，着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的精益生产、以传统渠道为依托、以掌控终端为最终目的的营销、以及以严细求实为核心的神威文化等四个方面的核心竞争力，打造一流的现代中药品牌，引领现代中药，推进健康产业。 课程前言 本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训，以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作。OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次OJT技能培训的核心和重点。 本案经我司对 贵公司作评估与了解，拟订本培训规划书，以为施行之依据。 本培训案规划的重点与内容 通过了解，其重点在于在全员中营造OJT的氛围，规范、掌握共同的OJT方法，以建设学习型组织，以实现建设融合、学习型的企业文化，使企业成为人才成长沃土，实现企业和员工的双赢之目标。 针对以上的要求，我们将课程设计为五个单元: 第一单元：观念篇——部属培育与OJT 第二单元：方法篇——OJT的实施 第三单元：技能提升篇——OJT的工具与技巧 第四单元：确认与追踪篇——OJT成果评估 第五单元：组织篇——OJT与组织文化 于第一个单元，我们将籍由部属培育与OJT引出部属培育的重要性、部属培育的原则及部属培育与OJT之关联，以期在公司营造“乐于培育与乐于接受培育”之氛围，增强主管们指导部属成长的意识，为在公司建立自主学习、创新型组织而作铺垫；第二个单元，我们将经由经部属培育的规划、实施与对策，导出各级主管实施部属OJT培育的过程与技能，旨在全面阐释实施部属OJT的全过程及各种工具表格之运用，让主管们掌握OJT流程、方法、工具、技巧；第三单元我们将在OJT的培育部属的过程中对倾听、发问、回应的技能以及9个教练技巧加以提升：第四个单元，我们将论述部属OJT的技能的自我评估和改善并加入PDCA的观点，使管理者能够因时因人制宜的检讨、分析OJT实施情况；第五个单元，我们将强化管理者对OJT学习型组织的认识，包含OJT学习型组织的真谛、特征及管理者的新角色之担当！进一步强化主管们实施部属OJT的意识与使命感！，为面对更严峻的挑战做万全的准备。 综上论述，本次训练教程，我们最终建议如上，具体课程大纲，请参阅附件。 训练程序 STEP1.实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享） STEP2.引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练） STEP3.教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演） STEP4.由学员实际运用各种管理工具，完成各工作站的操作 说明书及工作分解表（实务操作） STEP5.小组发表（讲师检核与评价） 课程目标 & 营造全员OJT的氛围 & 每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念 & 规范、掌握共同的OJT方法与技巧 & 使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用 & 使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估 & 建设学习型组织与公司目标高度一致的自主学习、创新活动 课程特色 & 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 & 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 & 透过培训+演练+示范+研讨等双向互动模式，以提高学习效果。 & 透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。 & 透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练品质与学习成效，确保训练课程活动有效执行。 课程时间：2天12小时精彩见证-台湾刘成熙员工引导与部属培育系列课程最受欢迎授课企业（部分选录） & 1 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26 & 2 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13 & 3 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23 & 4 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25 & 5 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27 & 6 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31 & 7 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07 & 8 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17 & 9 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29 & 10 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次 & 11 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11 & 12 捷普电子（广州）有限公司 在职OJT训练 2010/12/13-14 & 13 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2009.07.13 & 14 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2010.07.07 & 15 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训 2010.03.26 & 16 中国工行银行佛山分行 后备人才职业素养训练 2010.05.15-16 & 17 易居（中国）控股有限公司 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作 2010.06.25 & 18 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02 & 19 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13 & 20 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17 & 21 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26 & 22 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13 & 23 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27 & 24 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01 & 25 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13 & 26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21 & 27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19 & 28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26 & 29 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 & 30 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29 & 31 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14 & 32 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.21 & 33 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.22 & 34 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.23 & 35 神威药业有限公司 OJT员工培育技能 2011.7.2-3号 台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程） 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)； 领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）； 高效管理沟通（累计上五十梯次以上）； 打造高效团队（累计上50梯次以上）； 商务谈判技巧（累计40梯次以上）； 领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上30梯次以上）； 创新思维训练（累计上30梯次以上）； 高效人士7个习惯（累计上30梯次以上）； 非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）； 卓越绩效管理（累计30梯次以上）； 金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；简报与演讲技巧（累计20梯次以上）TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）； 课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；高端客户营销与沟通技巧（累计30梯次以上） 大客户销售技巧（累计30梯次以上）高端客户营销心理学（累计30梯次以上） 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上） 员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上） 战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局） 2.金融行业（银行；证券；基金）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业） 11.备选行业（互联网信息及传媒产业（互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； à 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授课视频空间：https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址：https://weibo.com/szmccarthy