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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为贵阳烟草局成功授课《问题分析与解决方法》课程
2016-01-20 14769

精彩见证台湾刘成熙老师为贵阳烟草局成功授课《问题分析与解决方法》课程
授课时间2014年4月30日(1天)贵阳
客户行业:烟草
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
贵州省贵阳市烟草专卖局(公司)按照“建制度、抓服务、促管护”的要求,积极推进育苗基础设施建设和育苗服务专业化建设,为育苗工作提供保障。建制度。贵阳市局(公司

)建立育苗工场建设标准、建设管理规范、验收管理办法和育苗工场后续利用与管护检查办法,加大对育苗基础设施建设的检查考核力度。抓服务。建立专业化育苗服务机制,指

导合作社在育苗队伍培训、育苗用工、烟苗配送、育苗工场多种经营等方面开展自主经营,烟草部门负责育苗技术指导、烟苗计划安排及配送目标确认,并对育苗质量进行检查与

考核。促管护。对烟叶生产基础设施建设项目实施分类管护,分别明确当地政府、烟草部门、烟农合作社及相关人员的管护责任。育苗工场管护以烟农专业合作社为主体,管护人

员由合作社安排,管护资金和工场占地费用从专业化育苗、多种经营利润中提取。  
培训对象:中高层管理干部(机关科室经理正副职,分公司经理、局长等)
训练宗旨:
经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问

题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
课程目标:
建立学员面对问题时的正确心态与态度;
系统性思维方式的学习与锻炼;
提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;
指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;
运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;
掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;
掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
导入问题管理的观念与实务流程,冀使学员完成培训之后即能学以致用,解决问题。
课程大纲:
第一单元:面对问题的心理建设
第二单元:系统性思维方式的学习与运用
第三单元:问题意识与问题解决
第四单元:现状评估与问题确认
第五单元:问题原因分析与真因确认
第六单元:决策的选定与行动预估、执行、检讨
第七单元:解决问题的管理能力
精彩见证台湾刘成熙老师问题分析与决策课程累计授课120天以上
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程  2009.7.9-10问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天) 系统思维训练-问题分析与决策方法
49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决
50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号问题分析与决策
52 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策
57 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考
63 艾锐势科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考
65 美的家用空调 2014年3月24 问题分析与解决
66 美的家用空调 2014年3月25 问题分析与解决
67 深圳鼎汇商贸有限公司 2014年4月13号 MTP-管理技能强化—问题分析与决策(第四阶段)
68 贵阳烟草局 2014年4月30号 问题分析与解决方法
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略市场,以及人力资源),10年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;

私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再

创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高

满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲

师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩(超高满意度)
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上200天以上);
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上150天以上);
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上150天以上);
TOP4-打造高效团队(累计上130天以上);
TOP5-商务谈判技巧(累计130天以上)
TOP6-领导力课程(累计上130天以上);执行力(累计上100天以上);
TOP7-创新思维训练(累计上95天以上);金字塔原理逻辑思维&金字塔原理公文写作技巧(累计上130天以上)
TOP8-高效人士7个习惯(累计上100天以上);
TOP9-创新管理与变革之道(累计上90天以上)
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计100天以上)
TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计70天以上);卓越绩效管理(累计60天以上);
TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计80天以上)
TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计120天以上);课程开发与设计实战(累计成功达80个课程);
TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计90天以上)
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计70天以上)高端客户营销心理学(累计70天以上)
TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计80天以上)
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计90天以上)
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力(累计50天以上)……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常

高;
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台湾刘成熙老师总裁博客地址  https://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间  https://u.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址  https://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师公众微信平台  taiwangliuchengxi
台湾刘成熙老师业务合作联系  QQ:1608676672 或 2580107(注明单位及姓名)

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