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鲁鹏:装配厂经理岗位绩效考核表(季度)
2016-01-20 48177

编号:                                                                                                                  (季)

姓名

 

部门

装配厂

岗位

经理

 

考核时间

 

考核周期

 

 

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

 

产值达成率(A)

产值统计表

单缸机事业部总经理

10%

说明: A =实际产值/计划产值

 

 

标准定义

得分区间

 

A ³1.2

91~100

 

1.2> A ³1

81~90

 

1> A ³0.9

61~80

 

0.9> A ³0.8

41~60

 

0.8> A

0~40

 

费用节约比率(B)

经济责任制

费用使用结算报表

单缸机事业部总经理

20%

说明:B=(实际发生费用-标准费用)/标准费用

标准费用=产值´核定万元产值费用。

 

标准定义

得分区间

-0.2³ B

91~100

0³ B >-0.2

81~90

0.05³ B >0

61~80

0.1³ B >0.05

41~60

B >0.1

0~40

产品质量合格达成率(C)

产品质量统计表

单缸机事业部总经理

20%

说明: C =产品实际合格率/产品目标合格率

 

标准定义

得分区间

C ³1

91~100

1> C ³0.9

81~90

0.9> C ³0.8

61~80

0.8> C ³0.7

41~60

0.7> C

0~40

一次试车合格率达成率(D)

一次试车合格率统计表

单缸机事业部总经理

10%

说明: D =一次试车合格率/试车目标合格率

 

标准定义

得分区间

D ³1

91~100

1> D ³0.9

81~90

0.9> D ³0.8

61~80

0.8> D ³0.7

41~60

0.7> D

0~40

装配过程控制评分

生产统计表

单缸机事业部总经理

20%

说明:对生产过程的控制情况进行综合评分

 

考核项目

 权重

评分

生产进度

50%

 

安全文明生产

30%

 

设备维护

20%

 

领导综合满意度(通用指标)

单缸机事业部总经理

单缸机事业部总经理

10%

说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

 

标准定义

得分区间

大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益

90~100

超出计划要求,超过公司预期目标

80~90

达到计划的基本要求,完成了基本目标

70~80

未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失

60~70

远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标:

态度得分

单缸机事

业部总经理

单缸机事业部总经理

10%

 

 

最终绩效得分

 

人力资源部评语

 

 

 

 

                                           签字:        日期:

单缸机事业部总经理评语

 

 

 

 

                                         签字:        日期:

 

 

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