? 计划员、

物控员

?物控员

?计划员

?计划员

?计划员

?订单的下发及订单预测

1.1所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部，否则计划部不予执行，对于订单的更改亦同。

1.2每月20日由业务部门下发次月的正式需求至计划部编制次月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。

1.3 外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具备60天的周期。

1.4 当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整物料计划，避免物料积压。

1.5 计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。

1.6 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。

1.7 由物控员根据物料交货期将订单的内容输入“MRP系统”的主计划中。

1.8 当出现以下情况时，计划员应修改“主计划列表”并由物控员修改主生产计划，订单的相关项目有修改（包括机型、配色、订单号、数量等）；

A、  物料无法按原来的交期到料。

B、  设计无法按时完成导致生产计划延误

C、  物料采购周期不够。

?月生产计划的编制

2.1计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划，如有追加订单将另行通知。

2.2周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表（MRP

自动生成）”的到料情况。

2.3当月生产计划受到其它因素（如物料不齐、技术问题、资料不全、市场需求调整等）的影响时，需对月计划进行调整，调整后的计划以“周生产计划书”和“日生产指令书”通知各相关部门，如月计划未能按期完成，计划部则知会业务部门。

2.4 工厂各部按调整后的计划完成生产任务，直到产品入库。

?计划员

2.5每月二十五召开次月计划研讨会，二十七日下发“月生产计划书”到各相关部门。

2.6 每周五下发下周的周生产计划书，各部门按周计划运作，如有更改，将另行通知。

2.7 每天下午16：30前下发“日生产指令书”。

? 月生产计划的执行监督

3.1 计划部负责统计每天的成品入库数。

3.2 核查月、周、日计划达成率及分析未成的原因

?月生产计划

?周生产计划

?日生产指令书

?月生产计划完成情况

?周生产计划完成情况

?日生产计划完成情况

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