姓名

部门

采购部

岗位

采购员

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

按时交货情况

收料通知单

直接上级

20%

标准定义

每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。

送货规格数量准确性

收料通知单

直接上级

20%

标准定义

每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。

采购物料质量批次不合格率

（A）

检验合格统计表

直接上级

20%

说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。

标准定义

得分区间

A £1％

91～100

1％< A £3％

81～90

3％< A £5％

61～80

5％< A £7％

41～60

7％< A

0～40

供应商

信息管理

供应商信息库

直接上级

30%

说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。

评分内容

权重

得分

上交及时性

10％

形式规范性

20％

内容全面性

20％

数据准确性

30％

建议合理性

20％

态度指标：

态度得分

直接上级

直接上级

10%

最终绩效得分

部门经理

评语

                                           签字：        日期：

人力资源部经理部经理评语

                                         签字：        日期：