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“用工风险”第七大人力资源管理模块

培训介绍

一、“用工风险”管理，人力资源管理第七大模块

        自1958年，从人力资源管理概念产生至今，近六十年时间演变和进化，人力资源管理已增至六大模块，并且，各模块被完善得几乎无挑剔。可是，众者周知的“用工风险”尚游离在人力资源管理之外。是危害不大，最多仅是薪资和福利损失，完全可忽略不计吗？

        2017年4月，民生银行第二因职员违规操作，出售“假理材”产品，导致其损失近16.5亿元；2017年6月，老干妈密方泄露案，至其损失近两三千万元；1995年，有280年历史的英国巴林银行，因其职员违规操作，致使其非经营性倒闭；以上三个案例，均为“用工风险”所致。

        曾对经济发展做出过重大贡献的“人力资源管理”，因缺失“用工风险”控制与管理，严重影响了其在人们心中的地位，羁绊了它走向更加辉煌的脚步。

        “用工风险”，已成了严重阻碍实现人力资源管理目标障碍，降低了人力资源使用效率，影响了人力资本投资回报率，最重要的是，给企业经营发展带来了巨大影响。

        1979年诺贝尔经济学奖获得者，“人力资本概念之父”西奥多••••W•舒尔茨教授，告诉我们，对人力的投资，具有资本的性质。而影响人力资本投资回报的最大障碍，就是“用工风险”。

        不能有效地控制“用工风险”，就不能让人力资源管理继续绽放出耀眼的光芒。“用工风险”是长期以来人力资源管理存在的硬伤和缺陷。

        “用工风险”管理，是实现其他人力资源管理六大目标的保障，是第七大人力资源管理模块。

        “违法用工”，仅是“用工风险”的一种。从影响人力资源管理目的及指标和标准分析，“用工风险”共分为4大类15小类。

        2017年初，英国民航局委托第三方做的调查报告显示，近期18个月内，发生过的267起客机事故中，有89起是由“用工风险”所致。而且，我们近几年来，银行业发生的几十起“飞单”事伯，也均是由“用工风险”导致的。

        “用工风险”贯穿人力资源管理全过程，稍有不慎，就会使企业所做的有关员工管理工作付之东流。

二、培训内容

        培训以人力资源管理目的出发，识别分析“用工风险”种类及各风险防范方法和技巧；

        重点介绍人力资源管理过程中存在的“用工风险”及规避方法；

        “用工风控”体系及管理、维护方法。

        大纲见附件：人力资源管理第七大模块“用工风险”管理培训大纲。

三、培训目的

       以期实现“零风险用工”。保障人力资源管理目标的实现、提高人力资源使用效率、改善人力资本投资回报率，最终实现企业经营战略的达成。

四、培训对象

       “用工风险”管理，以避免人力资源管理过程中存在的“用工风险”，有助于六大人力资源管理模块工作的开展，实现人力资源管理目的。它弥补了长期以来人力资源管理存在的硬伤和缺陷，补充完善了人力资源管理体系。使人力资源管理更加有效地发挥人力资源使用效率，提高人力资本投资回报率。

故此，人力资源管理第七大模块“用工风险”管理培训对象为如下。

        1、企业负责管理人力资源管理工作的高层负责人，总裁、副总裁等；

        2、企业人力资源管理总监、经理、助理和职工；

        3、已经、即将、想要从事人力资源管理的人员。

五、时间地点

        1、时间：2017年10月28、29日。

        2、地点：北京市百瑞律师事务所

             地址: 海淀区蓝靛厂东路金源时代商务中心B区写字楼606室。

        3、周期：两天一晚。（开班前，发放日程安排表）

六、报名管理

        1、培训费，7.8仟元/人。

        2、银行账户

             户名：北京市百瑞律师事务所

             交通银行账号：110060668018010035874

             开户行：交通银行北京世纪城支行

             华夏银行账号：4065200001819100008299

             开户行：华夏银行北京世纪城支行

             工商银行账号：0200069919201008874

              开户行：工商银行北京分行世纪金源支行

        3、联系人：张律师

        4、电  话：18600268273  13701313626

说明：报名交费前，请先与联系人联系，再行交费。并在交费后，一定与联系人联系，予以确认。以便安排听课。

七、培训方式

        张晹枰律师，有着多年大中型企业担任高层管理、人力资源管理和专职法律工作经历，有着丰富实践管理经验。所以，在整个培训过程中，以目标为导向，从实操入手，由点带面，给受训者梳理出一条清晰、全新的“用工风险”管理思路和方法。

        在培训中，还将以大量实例为基础，介绍不同“用工风险”的防范方法和技巧。

八、师资介绍

        张晹枰（立兴）律师，中国优秀企业劳动法运用专家、中国著名的优秀人力资源专家，专职律师，有着近25年劳动法律和人力资源管理实操经验的著名专家，具有30年的企业法律工作经验，并有着丰富的相关案例处理经验，是国内第一个专门研究介绍如何运用法律法规保护企业权益的人，克服了人力资源管理者不了解法律运用技巧、专业律师不了解人力资源在何时需要法律保护的弱点。同时，是国内第一位系统介绍集体协商的专家。

        本项目由人力资本专家律师张晹枰（立兴）律师创立并主持实施。2000年，张晹枰（立兴）律师以几十年人力资源管理的实操经验，直指其系统上重大“用工风险”缺失，第一位提出了如何运用劳动法系统保护企业在劳动关系中权益，并由企业管理出版社出版了《企业如何建立劳动法律关系》一书，弥补了多年来人力资源管理中的硬伤，成为此领域导师，又于11年后的2011年出版了《零风险用工》一书，更加奠定了其在此领域不可动摇的权威地位。

        张晹枰（立兴）律师有着法律、技术、人力资源、外贸等专训经历，有着30多年的企业法律实操经验，25年的企业管理经验，是能够将企业管理、人力资源管理、企业相关公司法和劳动法等法律法规有机结合的实操型专家。张晹枰（立兴）律师是中国人力资源开发研究会向全国企业推荐的中国第一位优秀人力资源专家，中国优秀企业劳动法律运用专家。其编辑出版过四本著作，发表过近百篇论文、文章、专题采访等文字资料。

 

 

 

  

        参加过张晹枰（立兴）律师培训和咨询的企业举不胜举，包括：北京贝尔通信设备制造有限公司、铁道科学研究院、中国新兴建设开发总公司、中建建筑承包公司、北京英思沃通信集成有限公司、中国电工设备总公司、北京首科灵通信技术有限公司、泰康人寿、中国机械对外经济技术合作总公司、北京畅捷通信有限公司、中国网络通信有限公司、中国船舶燃料供应总公司、清华同方、神州数码、LG电子、美国信息产业机构、奇正软件、中工国际工程股份有限公司、光辉国际、北京百慕航材高科技股份有限公司、和光商务股份有限公司、能源科技有限公司、北京朗新信息系统有限公司、方正电脑系统科技有限公司、奥托博克德国假肢娇形器工业有限公司、世纪互联数据中心有限公司、创智信息科技股份有限公司、百利网科技有限公司、北京安易软件有限责任公司、北京中讯华成数码科技有限公司、北京中兴远景科技有限公司、二十一世纪远程教育有限公司、华润饭店、北京华虹（NEC）、北京松下电子有限公司、IDN电信系统有限公司、联想集团有限公司、高伟达软件有限公司、东方家园、中电赛龙通信研究中心有限公司、广联集团、北大维信生物有限公司、五矿有色金属股份有限公司、施华洛世奇亚洲有限公司、大众软件、北京韩国投资企业协议会、东易日盛集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中电通信科技有限公司、霍尼韦尔中国公司、北京环球货物流保税有限公司、用友软件股份有限公司、大唐移动通信有限公司、百度在线网络技术有限公司、新华保险股份有限公司等企业。

附件：人力资源管理第七大模块“用工风险”管理培训大纲。

人力资源管理第七大模块“用工风险”管理培训

大   纲

第一篇 “用工风险”管理综合介绍

一、 “用工风险”管理的五大意义

1.1.1“败诉赔偿”是企业一大痛点

1.1.2市场最大

1.1.3永不淘汰  

1.1.4体统结构  

1.1.5功在当代，利在千秋

二、用工风险类型种与简述

1.2.1法律风险

1.2.2管理风险

1.2.3行为风险

1.2.4放弃权益风险

1.2.5潜在权益风险

三、用工风险分析与确认依据

 1.3.1管理瑕疵与控制分析

1.3.2心理状态分析

1.3.3生理状态分析

1.3.4知识技能特点分析

1.3.5环境、条件需求分析

四、用工风险防范实施思路

 1.4.1以管理目标为主线、为基础

1.4.2法律规范为约束

1.4.3从诱因推判潜在风险

1.4.4选择防范风险措施

1.4.5措施的确认与保障  

   

第二篇 “用工风险”识别分析与防范

   

一、岗位配置中的用工风险分析与防范

 3.1.1岗位配置的种类

 3.1.2外聘员工的风险分析与防范

 3.1.3内聘及调岗员工的风险分析与防范

 3.1.3.1内部调岗法律规范

3.1.4岗位配置用工及法律风险代价和责任

二、薪酬及法定社保管理中的用工风险与防范

3.2.1四种薪资标准的法律规范

3.2.2四种薪资发放前置程序

3.2.3加班工资、经济补偿金、养老保险、住房公积金标准

3.2.4岗位配置用工及法律风险代价和责任

三、绩效考核中用工风险

3.3.1绩效考核的目的

3.3.2绩效制定的科学依据

3.3.3绩效考评中用工风险    

3.3.4股权兑现与年终奖发放

3.3.5绩效风险控制工具要点

3.3.64绩效考核的用工及法律风险代价和责任

四、岗位培训中的用工风险

3.4.1三种不同的培训

3.4.2培训责任风险防范工具与要点

3.4.3培训管理中风险代价和责任

五、商业秘密与竞业禁止的用工风险

3.5.1商业秘密保护的误区

3.5.2商业秘密认定与监控

3.5.3商业秘密的有效控制

3.5.4竞业禁止与有效规范

3.5.5知识产权保护中的风险代价和责任

六、解职中的用工风险

3.6.1解职的种类

3.6.2解职中的风险代价和责任

七、管理规范的用工风险

3.7.1管理规范的目的和分类及相互关系

3.7.2管理规范结构、内容、组成

3.7.2管理生效条件

3.7.3管理规范中的风险代价和责任

第四篇 劳动合同中的用工风险分析与防范

一、劳动合同及内容

4.1.1劳动合同的实质 形式使用权

4.1.2劳动合同条款

二、劳动合同中的权益分析

4.2.1合同期与试用期

4.2.2工作内容

三、劳动报酬

4.3.1 劳动报酬组成和作用

4.3.2设计合理的薪酬结构

4.3.3提高报酬的支出效用

四、工时标准

4.4.1三种工时标准

4.4.2特殊工时执行条件

4.4.3合理运用特殊工时工作制

五、培训服务期

4.5.1需要确认服务期的培训

4.5.2服务期与合同期

4.5.3特殊的培训补偿设计

六、辞职预告期

4.6.1辞职预告期的目的

4.6.2如何确定辞预告期的长短

七、限制终止劳动合同的情况

4.7.1限制终止劳动合同的情况

八、续签劳动合同

4.8.1认真考评确认是否续签劳动合同

4.8.2是否签订无固期劳动合同

4.8.3办理续签手续

第五篇劳务、劳务派遣、非全日制用工风险与防范

一、劳务关系中关键因素解析

5.1.1劳务用工建立依据

5.1.2形成劳务用工的关键因素

5.1.3可建立劳务用工关系的工作内容状态

二、劳务派遣中的限制条件和责任

5.2.1劳务派遣的“三性”原则

5.2.2劳务派遣用工责任

三、劳务、劳务派遣用工中的用工风险与防范

5.3.1可予以劳务、劳务派遣用工的工作内容和岗位

5.3.2劳务、劳务派遣用工行为风险防范

5.3.3劳务、劳务派遣用工的职业心理风险

四、非全日制用工运用方法和技巧

5.4.1非全日制用工的心理需求

5.4.2非全日制用工工作分配技巧与管理

5.4.3非全日制用工的激励技巧和方法

第六篇“风险用工”体系管理

一、“风险用工”体系管理

6.1.1实现“风险用工”体系化管理

6.1.2明确管理节点、管理内容、管理对象

6.1.3明确责任归属、管理节奏、信息获取方式

二、建立用工风险评估机制

6.2.1分析确认用工风险类型及层次

6.2.2对主要或重大用工风险进行时时监控

6.2.3建立重大用工风险的应急预案

三、“风险用工”体系规范及应急预案

6.3.1“风险用工”体系运行规范

6.3.2应急预案体系

注：培训时会有调整。