今天抱着学习的心态，全程观摩了由HR沙龙义工Byron主讲的《MindManager技巧》，对本次培训所讲述的工具做了一个总结，希望能对大家有所帮助

头脑风暴阶段注意事项：

1、  不要受任何限制

2、  不要反驳他人

3、  一定时间不发言视为放弃

4、  每个头脑风暴将进入一个建议穷尽的阶段，完成穷尽后可以开始删除

删除阶段注意事项：

1、  每人都可多次举手表达意见

2、  提示学员如果不表达就会被强制接受他人想法，鼓励学员表达；

课程优点：

1、  授课过程亲和，学员互动交谈充分

2、  组织全体学员共同策划HR沙龙三月的活动方案，以案例贯穿理论操作型课程，增强体验加深对软件应用方法的记忆；

3、  演示工具后让学员进行了演练；

改进点：

1、  进行案例演练时可以进行合理的分段，并对每段进行讲解点评，避免学员在长时间的演示过程中遗忘细节；

2、  加强每阶段运用时的注意事项和会议流程的研究，多进行总结和点评，确保每个阶段学员都能学会

3、  增加与学员互动时的空间范围，不要限于身边的几个学员，可以考虑到与所有学员进行各种形式的沟通（包括眼神的确认，对话等），多进行一对一或小群体对话会更好；

4、  学员演练时导师最好能够进行巡视和指导，掌握学员的认知偏差，如有必要还可以及时纠正偏差；

5、  课程中应加强激励，多准备一些应对学员兴趣下滑的手段；

6、  对MindManager和思维导图本身的意义进一步提炼，提高课程的高度；

7、  如果培训结尾时可以进行整个课程回顾和总结，会有更好的效果；

8、  方法本身可能存在少数人的暴政的问题，虽然会议过程中强调没有权威，但是非职务权威一样会出现，并在整个决策过程中占领导地位，这最终会给企业带来很大的隐藏风险，需要有一种办法来有效的平衡民主和集中决策，我想六顶思考帽的方法在这里值得借鉴；

9、  会议过程中的主持人的引导作用很大，梳理出一套会议主持的标准，可以大大加强本工具应用的效果，也可以降低对会议主持人的素质能力要求，使企业中有更多的人可以有能力组织这样的会议。

课程综合评价：

       我个人非常感谢Byron倾情的、无私的奉献，本次培训作为一次技能型培训，非常适合企业内部培训，让学员完整的体验了Mind Manager在企业中的应用，精心设计和组织一次全员参与的全程案例演示，并配合充分的操作练习，获得了较好的训练效果，非常期待Byron的下一次分享！