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廖衍明:决胜高层——企业核心团队价值观熔炼
2016-01-20 38914
对象
包括企业董事长、总经理、副总经理、总监在内的核心管理团队成员及人力资源总监。
目的
统一企业核心团队价值观
内容
课程背景: “一个好汉三个帮”,一个优秀的企业,就是由自老板而下的一级一级的核心团队构成,老板需要自己的核心团队,每个高层管理者也需要自己的核心团队,才能很好的完成工作。但不同人拥有不同的个人目标,核心团队的人生追求和目标是否匹配是决定团队生命力的重要因素。创业靠老板,发展靠团队,马云与18罗汉之所以经历种种坎坷而迄今没有出现严重危机,就是因为团队成员使命与追求的高度一致。 在基层可以用制度进行约束,但越往高层,需要的越是价值观与使命的统一。“道不同不相为谋”,两个人生追求不一致的人,难以共同创造伟大的事业;一群志不同道不同合的人组合在一起,结果就是一场悲剧!在选择、组建和培养核心管理团队的过程中,最重要的就是个人目标与组织使命的融合,要成功找到“志同道合者”或者能够有目的的培养“志同道合者”。当团队领导者与成员目标达成一致时,就能大大降低企业组织的风险,减少团队摩擦,提升决策和运作效率。 本工作坊试图解答困惑企业家核心管理层四大关键问题: 1、为什么当初我们会在一起? 2、我们未来会走向哪里? 3、我们接下来会如何合作? 4、如何才能携手走过一辈子? 本工作坊运用成熟的步骤与体系,采用理论讲授、专业指导、内部讨论的模式,协助高层管理者逐步厘清自己的人生追求,为核心团队创造一个在人生使命层面上探索、沟通和统一的机会,寻找最合适的团队合作方案,最终实现全体成员的共同成长和成功。 课程大纲: 序:打造无坚不摧的“金刚钻”式团队 1.团队精神的真正定义 2.核心团队是“金刚钻”的钻头 3.视频:柳传志谈核心团队 4.团队成员价值观的三个高度 5.价值观达到统一的标志 6.组建真正核心团队应具备的基本条件 熔炼阶段一:为什么我们当初会在一起? 1.案例:从100万到2000万的后果 2.是什么阻碍了企业与团队的未来? 3.一切战略思考能力的源起点:痛与梦 4.价值观在企业中的体现:愿景 5.成果展示:世界100强与中国100强的战略研究 6.“我”是个人、团队、企业成长的终极障碍 7.现场体验:破除“我”见,遇见成功 熔炼阶段二:我们未来会走向哪里? 1.超越秘密:梦想究竟是如何实现的? 2.将务虚梦想转化为务实目标的乔布斯法则 3.写下目标的三个条件 4.如何调和高层管理团队成员对目标的不同看法? 5.视频展示:Google和康宁的实现过程 6.未来探索之旅:见证大师级企业诞生 课程花絮:企业形象展示篇 熔炼阶段三:我们接下来会如何合作? 1.价值观熔炼的前提是“实现自我” 2.你要的“自我”是什么? 3.快速实现核心团队能力凹凸互补的三步曲 4.发现自我:轻松加深伙伴间认识的8个问句 5.灵光乍现:实现从“我”到“我们”的知见转变 6.圆融无碍:“四不法门”轻松处理伙伴差异与沟通矛盾 附:对下管理-情绪篇: ◇快速识别团队成员心态变化和利益驱动点 ◇团队成员心态管理工作常态化 ◇及时排解团队成员的不良情绪 ◇修改团队成员的价值观的技巧 ◇如何对团队成员进行持续激励 熔炼阶段四:做一辈子好朋友好吗? 1.案例分析:“共生”团队与“寄生”团队的区别 2.唯有“共生”团队才能合作一辈子 3.自利利他是共生团队的存在基础 4.如何帮助核心团队逐步建立一辈子合作的信心 5.修习自利利他的三大障碍 6.让核心团队成员逐步接受自利利他的不二法门 7.熔炼阶段五:王道教化,成己达人
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