咨询业已进入我国三十年间了，从最初的引入到今天的中国培训之风，中国加入WTO以来，国内许多大型企业开始学习并引进欧盟国家优秀企业的管理方法，开始重视员工的培养，让其中高层管理人员参与不同种类的培训课程，来增强公司各部门的管理。 入世以来国内的一些如美的、格兰仕、海尔、TCL、LG、联想等开始建立自己的商学院来培养自己的不同层次员工。二线的一些企来也开始慢慢建立自己的培训体系，内设专职内部培训讲师，通过这样一个层面来开发带动终端一线员工的工作激情和工作效率。 培训现在对于企来来说并不陌生反而时常挂在嘴边，常常送高管参加一些培训机构的公开课程，也聘请一些专业内训讲师到企业给员工讲课，培训员工。现在企业除了配备有专业的人力资源以外,还专门成立内部培训讲师的企业数不胜数。 椐我个人了解，最初建立内部讲师的体制来源于欧美国家的直销行业中，他们配备有专业的产品培训讲师，沟通讲师，针对每一个来了解直销公司某产品时而成立的专门讲师讲解及授课，后来在不同的企业中也开始盛行起来了。 那么现在面对热火朝天的培训讲师，内部培训讲师他们的发展空间到底还有多大？因为现在许多培训构也开始了企业内部培训之战。最近的一些数椐可以肯定企业内部培训师的发展空间有多大？最新招聘数椐：某手机销售公司现在急需聘请内部培训师华南地区10名，华中地区15名，华东地区20名，华北、西部地区共30名。某美容公司急聘美容讲师50名，分布在全国各个地区。某大型企业现急聘培训经理若干名，分布在东南亚地区。等等公司都在不继的寻求适合的培训讲师，这一举动的目的何在？企业内训师的空间多大？同时企业内部讲师将面临什么样的局面？ 单从以上的几组数椐来说，现在不论是什么类型的企业都在渴望企业内部培各讲师，因为这样一来可以减少企业在培训预算方面的一笔开支。此话怎讲呢？现在许多培训机构开始涉及到修企业的咨询，顾问、管理等多项工作，一笔开支都要上几十万、上百万。相对于某些资金雄厚的企业来说这样的投入是没有什么问题的，而相对于较次于财大气粗的企业来说，聘请企业内训师不失为上策。 因为聘请内训师每月最多也就是几千块钱，而他所给企业带来的效益虽然没有像机构那样的明显，但是同样也可以为企业培养不同的人才，创造不同层度的效益。再加上现在针对内训师修养训练，技巧培训的课程繁多，内训讲师通过类似的训练也仅次于其专业培训师水平，甚至还有其超标的可能。像这样一来那家企来不为此而大胆一试呢？ 企业内部讲师现在来说还是非常欠缺的，特别是终端一线这样的实战型讲师最为销售型公司追捧，如果您现在正处于类似阶段，先从一名企业内部讲师做起也是您走上专业化、职业型商业讲师的最实用的起步啊！！ 每个行业的空间都有它的大，关键是您这一生中您专注的有几个？