培训效果评估与转化 课程分类：人力资源 授课老师：杨天河 适用对象：培训管理相关人员 授课时长：1天 课程收益： 培训目标： 1、掌握培训项目管理的基础知识； 2、掌握培训项目转化的技巧； 3、掌握培训效果评估与呈现的技巧。 课程内容： 培训效果评估与转化 ——量化评估，系统转化，快速突破 一、培训效果概述 1、普遍获认同的培训项目 2、培训效果与训后转化 3、培训效果现状及构成 4、影响培训效果的因素 5、员工学习五内容 6、员工教育四要素 二、培训效果评估 1、培训效果评估理念 2、培训效果评估方法 2.1培训效果评估理论 2.1.1四层次评估法 2.1.2五级评估法 2.1.3动态评估法 2.2培训评估要点 2.2.1年度培训效果评估要点 2.2.2专项培训项目评估要点 2.2.3单项培训项目评估要点 2.3不同项目评估要点 2.3.1新员工培训评估要点 2.3.2业务技能训练评估要点 2.3.3管理培训评估要点 2.4培训效果评估注意事项 3、培训效果评估衡量要点 三、培训效果转化 1、培训效果转化理念 2、培训效果转化方法 2.1培训效果转化理论 2.1.1...理论 2.1.1.1企业管理相关机理 2.1.1.2标准化管理 2.1.1.3量化管理（游戏） 2.1.1.4...管理 2.1.1.5执行力管理 2.1.1.6职业化建设 2.1.2过...控制论 2.1.3任务式学习 2.1.4企业...体系 2.1.5训后转化理论 2.2不同类型项目转化要点 2.2.1专项培训项目转化要点 2.2.2单项培训项目转化要点 2.3培训效果转化策略 2.31重点项目转化 案例： 2.3.2行动学习 2.3.3知识管理 2.3.4学习型组织（视频） 案例： 演练： 2.3.5标杆管理 2.4培训效果转化注意事项 3、培训效果转化衡量要点 4、课程部分工具清单 1、... 5、企业管理飞机模型工具 6、...系列工具 7、培训项目执行模型 8、培训效果评估系列工具 9、培训效果转化系列工具