——基于价值创造的企业大学构建实务 伴随中国经济的迅猛发展，中国企业大学也如雨后春笋。截止目前，中国企业大学数量已超过2000家，但企业大学质量普遍不高。多数企业大学未能激活企业所需要的集体创造力，对企业战略和业务的支撑有限。 企业大学如何为企业创造价值？ 企业大学价值创造的关键点是什么？ 企业大学的主要任务就是培训组织、课程开发、内部讲师培养吗？ 如何将有限的培训资源投放到合适的地方以创造最大的价值？ 如何推动企业大学逐步升级，进而获得企业和社会认可？ 企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，系统梳理了卓越企业大学构建与运作的最优实践。为协助推进国内企业大学快速成长，我们特邀请杨天河老师开设本培训班。 培训班面向企业大学校长、学院院长、培训总监等高级培训管理人员，主要分享企业大学战略规划、培训推动价值创造、快速成长体系加速员工成长、绩效挖潜系统推动绩效倍增的核心方法和技巧，协助学员在明确企业大学发展规划的基础上，快速将企业大学建设成企业的“成长顾问”和“绩效伙伴”，充分挖掘企业潜能，为企业创造大量新增价值。 学习支持资料：《标杆企业大学的战略思维》和《企业大学校长快速成长方案》 培训目标： 掌握企业大学战略规划核心要点，能结合企业情况拟定发展规划； 掌握培训推动价值创造核心要点，能有效优化培训管理模式，进而优化培训计划以创造最大价值； 掌握快速成长体系构建核心要点，能有效策划核心人才队伍建设方案； 掌握绩效挖潜系统构建核心要点，能策划推动绩效挖潜系统以创造价值。 学员对象：企业大学校长、执行校长及继任者，企业商学院院长、分院院长及继任者等；企业培训总监、培训中心主任；企业人才培养和组织发展领域负责人。 培训时间：二天 培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+实战演练 培训讲师：企业大学校长教练 杨天河老师 课程大纲： 一、企业大学战略规划（第一天上午） 1、国内外著名企业大学纵览 2、企业大学代表性观点剖析 3、企业大学运作机理及其本质 4、企业大学战略定位实务 5、企业大学发展规划实务 6、企业大学组织架构与运作模式 7、企业大学建设常见问题 二、基于价值创造的培训管理（第一天下午） 1、培训如何推动企业价值创造 2、基于价值创造的培训管理模式 3、年度培训方案策划实务 4、专项培训项目策划实务 5、单项培训项目策划实务 6、培训效果转化与呈现 三、快速成长体系构建与运作（第二天上午） 1、能力素质模型实务 2、学习地图实务 3、岗位攻略实务 4、核心人才开发计划 5、任务包策划技巧 6、晋级包策划要点 7、人才盘点与继任计划 四、绩效挖潜系统构建与运作（第二天下午） 1、行动学习法 2、学习型组织运作技巧 3、标杆管理及其运作机理 4、对标超越技巧 5、统筹挖潜技巧 6、项目挖潜技巧 【主讲专家】 杨天河老师，拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。