部门计划实施培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：公司高级管理人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《部门计划实施培训》课程，此培训使学员们 领悟到：介绍如何制定与实施部门计划。实际上，部门管理者在具体制定与实施计划等内容。 培训大纲：一、部门计划的制定第一部分 部门计划制定的基础1 了解部门计划包括的任务2 了解部门计划制定的程序 第二部分 营销部门计划制定方法1 确认营销部门的任务2 掌握销售环境的变化3 分析营销部门的现状4 确定营销计划的结构5 制定综合营销计划6 制定营销细节计划7 制定产品市场开发战略8 制定营销战略9 制定营销部门有关计划10 发表营销计划 第三部分 生产部门计划制定方法1 确认生产部门的任务2 制定中长期生产方针3 确认生产计划项目4 制定生产部门方针5 制定生产部门战略6 编制生产部门预算7 制定设备投资计划 第四部分 财务部门计划制定方法1 确认财务部门的任务2 制定中长期计划3 制定财务部门方针及战略4 制定具体计划 第五部分 人事劳务部门计划制定方法1 确认人事劳务部门的任务2 确定部门中长期方针3 设定部门计划的整体结构4 制定战略及具体计划 二、 部门计划的实施 第六部分 计划实施的罗盘——领导技巧 第七部分 计划实施的保障——组织结构 第八部分 计划实施的路径——管理程序 第九部分 计划实施的动因——绩效评估 部门计划实施培训总结