股权激励与业绩考核实战培训 讲师：谭小芳 股权激励与业绩考核实战课程有哪些？ 股权激励与业绩考核实战培训讲师有哪些？ 股权激励与业绩考核实战内训专家哪位最权威？ 股权激励与业绩考核实战方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的股权激励与业绩考核实战培训专家是哪位？ 欢迎进入著名股权激励与业绩考核实战专家谭小芳老师课程《股权激励与业绩考核实战培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业家、董事长、总经理、高层管理者。 课程推荐： 主要特点：详细阐述股权激励与业绩考核实战的操作精髓 案例指导：分析股权激励与业绩考核实战内训的经典个案 案例训练：掌握股权激励与业绩考核实战的技能提升方法 行动建议：股权激励与业绩考核实战培训的实战模拟练习 提升建议：引爆股权激励与业绩考核实战潜力的行动方案 培训收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升领导者谋略。 培训大纲： 谭小芳老师的《股权激励与业绩考核实战培训》课程内容如下： 第一部分 股权激励机制概述 1、股权激励的运行原理 2、股权激励的主要类型 3、股权激励机制有效运作的市场环境 4、股权激励在国外的发展简介 5、股权激励在中国的实践 6、如何正确看待股票期权的激励作用 分析：股权激励与业绩考核实战培训案例！ 解析：股权激励与业绩考核实战内训案例! 案例：股权激励与业绩考核实战课程案例分析！ 第二部分 股票期权激励机制的运作与设计 1、实施股票期权的管理主体及其职责 2、股票期权的授予与行权安排 3、股票期权的特殊条款：变更和结束 4、股票期权计划的实施程序 讨论：股权激励与业绩考核实战经典案例讨论! 分组：股权激励与业绩考核实战培训案例学习指南 分析：股权激励与业绩考核实战学习中的八大陷阱！ 第三部分 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露 1、股票期权的会计处理 2、股票期权的财务问题 3、股票期权的税务处理 4、股票期权的信息披露 互动：股权激励与业绩考核实战培训案例评估 分享：某集团股权激励与业绩考核实战培训案例 分享：哈佛经典股权激励与业绩考核实战案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激励机制的运作与方案设计 3、限制性股票激励的会计与税务处理 分享：企业股权激励与业绩考核实战培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的股权激励与业绩考核实战培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好股权激励与业绩考核实战？ 第五部分 国有控股企业的股权激励 1、我国国有资产的管理体制 2、国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性 3、 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求 分享：股权激励与业绩考核实战培训四部曲！ 分享：股权激励与业绩考核实战内训五步骤！ 分享：企业股权激励与业绩考核实战六技巧！ 分析：某药业集团所面临的股权激励与业绩考核实战难题！ 第六部分 员工持股计划（ESOP） 1、员工持股计划的多种理解 2、员工持股计划简介 3、美国员工持股计划的设计、管理与流程 4、美国员工持股计划的分类与拓展 5、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题 6、员工持股计划的相关案例分析 分享：企业股权激励与业绩考核实战七方案； 分享：公司股权激励与业绩考核实战八大军规！ 分析：企业股权激励与业绩考核实战十大黄金法则 第七部分 管理层收购（MBO） 1、管理层收购的内涵与发展现状 2、中外管理层收购的比较及借鉴 3、管理层收购的前提条件和设计要点 4、 管理层收购的定价问题 5、管理层收购的融资问题 6、 管理层收购的法律风险及防范问题 分析：领导者股权激励与业绩考核实战做什么？ 分析：股权激励与业绩考核实战内训哪些步骤很重要？ 分析：股权激励与业绩考核实战培训哪个环节很重要？ 第八部分 非上市公司股权激励与虚拟股权、利润分享 1、非上市公司股权激励的分类 2、虚拟股权的特点、形式和具体设计 3、利润分享的特点、形式和具体设计 4、股权激励与利润分享的比较和案例 分析：企业如何贯彻股权激励与业绩考核实战全过程？ 分析：股权激励与业绩考核实战培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团股权激励与业绩考核实战咨询方案案例研究 第九部分 股权激励中的业绩考核问题 1、业绩考核概述 2、企业层面的业绩考核指标体系 3、EVA指标体系 4、股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析 讨论：企业股权激励与业绩考核实战的八面金刚 案例：一次失败的股权激励与业绩考核实战培训案例 分组：如何打通企业股权激励与业绩考核实战的任督二脉？ 第十部分 股权激励典型案例分析与点评 1、业绩奖励型限制性股票激励计划：万科A股权激励方案 2、折扣购股型限制性股票激励计划：招商银行股权激励方案 3、股票期权激励计划：新华都股权激励方案 4、股票增值权激励计划：华凌管线股权激励方案 5、员工持股计划：建设银行股权激励方案 6、国有上市公司的管理层收购：宇通客车MBO 7、 国有非上市公司的管理层收购：武汉有机MBO 8、民营上市公司的管理层收购：深方大MB0 9、民营非上市公司的管理层收购：辽宁盼盼集团MB0 案例：麦当劳的股权激励与业绩考核实战UP计划 分享：股权激励与业绩考核实战培训师一句话说清楚股权激励与业绩考核实战 股权激励与业绩考核实战七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第二天：绩效考核篇 一、绩效管理 1、绩效考核与信任 2、企业整体绩效管理的复杂性 3、整体绩效管理体系分解 4、整体绩效管理通用程序 5、整体绩效管理体系的特点 问题：为什么需要绩效管理？ 思考、提问、回答（学员互动环节） 讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！） 二、绩效考核你我谈 1、什么是绩效考核 2、绩效考核受欢迎吗？为什么？ 3、绩效考核的培训 4、绩效考核在人力资源管理中的置 5、提高绩效的4把钥匙 6、钥匙在谁的手里？ 案例：某民营企业的绩效考核制度 三、绩效考核系统：岗位说明书 1、什么是岗位说明书？ 2、怎样书写岗位说明书？ 四、绩效考核系统：目标管理与绩效考核 1、什么是绩效计划 （1）怎样制定绩效计划 （2）关键绩效指标的选择 （3）什么是目标？ （4）什么是标准？ 2、发展计划的制定 3、目标的监控与调整 4、绩效考核 （1）绩效考核方案：考核前的备 上司的准备 下属的准备 （2）考核中 绩效考核表格 （3）发展计划的考核 5、绩效考核制度：绩效改善计划 （1）绩效改善计划与辅导的差异 （2）如何制定绩效改善计划？ 五、如何提高团队绩效？ 1、团队绩效支撑管理者绩效 2、团队发展的不同阶段 3、如何评估团队的成功？ 4、团队领导如何为团队创造价值？ 5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？ 6、你的团队有具体、明确和共同的目标吗？ 7、信任是团队建设的基石 8、如何建立互信的上下级关系？ 9、如何逐步加强与团队成员的关系？ 10、如何制定团队守则？ 11、如何有效地管理团队成员之间的冲突？ 12、如何有效地应对突发性事件？ 13、如何对付不好相处的人？ 14、如何高效达成团队共识做出决策？ 15、有效的团队会议应遵守什么规则？ 备注：股权激励与业绩考核实战培训网为企业及员工提供股权激励与业绩考核实战培训诊断咨询项目。包括股权激励与业绩考核实战公开课、股权激励与业绩考核实战内训、股权激励与业绩考核实战讲师外派、股权激励与业绩考核实战调研与咨询等最完备的一揽子的股权激励与业绩考核实战解决方案。谭小芳老师的股权激励与业绩考核实战课程大纲可根据客户需求量身定制！