六西格玛项目领导层培训 讲师：谭小芳 六西格玛项目领导层课程哪些？ 六西格玛项目领导层培训师有？ 六西格玛项目领导层内训家哪？ 六西格玛项目领导层方面培训？ 国内最知名的六西格玛项目领导层培训？ 欢迎进入著名六西格玛项目领导层专家谭小芳老师课程《六西格玛项目领导层培训》！ 培训时间：1-2讲 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述六西格玛项目领导层 精髓案例指导：分析六西格玛项目领导层 案例训练：掌握本六西格玛项目领导层 行动建议：六西格玛项目领导层 提升建议：引爆向六西格玛项目领导层方案 培训对象： 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 电话：13733187876 官网：www.tanxiaofang.com 培训背景： 课程收益 统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,可是因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复修复措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。 培训大纲： 谭小芳老师的《六西格玛项目领导层培训》课程内容如下： 第一阶段 定义测量阶段 第一讲 1. 六西格玛概述 2. 精益生产概述 3. 为什么推行精益六西格玛 4. 如何推行精益六西格玛 5. 变革管理 6. 精益六西格玛工作路径 分析：六西格玛项目领导层培训案例！ 解析：六西格玛项目领导层内训案例! 案例：六西格玛项目领导层课程案例分析！ 第二讲 1. 定义阶段工作路径介绍 2. 项目选择和筛选—如何定义项目 3. 确定客户需求和确定关键输出 4. 价值分析 5. 高阶流程图 6. 统计软件介绍 讨论：六西格玛项目领导层经典案例讨论! 分组：六西格玛项目领导层培训案例学习指南 分析：六西格玛项目领导层学习中的八大陷阱！ 第三讲 1. 测量阶段工作路径介绍 2. 基本统计介绍 3. 基本质量工具 4. 计量型测量系统分析 5. 计数型测量系统分析 互动：六西格玛项目领导层培训案例评估 分享：某集团六西格玛项目领导层培训案例 分享：哈佛经典六西格玛项目领导层案例分析示范 第四讲 1. 统计过程控制介绍 2. 抽样介绍‘ 3. 过程能力介绍 4. 过程流程图分析 5. 鱼骨图分析 分享：企业六西格玛项目领导层培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的六西格玛项目领导层培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好六西格玛项目领导层？ 第五讲 1. 因果矩阵分析 2. 潜在失效模式FMEA分析 3. 测量阶段汇总 4. 定义测量阶段内容小结 5. 案例分享 分享：六西格玛项目领导层培训四部曲！ 分享：六西格玛项目领导层内训五步骤！ 分享：企业六西格玛项目领导层六技巧！ 分析：某药业集团所面临的六西格玛项目领导层难题！ 六西格玛项目领导层培训总结 备注：六西格玛项目领导层培训网为六西格玛项目领导层培训诊断咨询六西格玛项目领导层公开课本六西格玛项目领导层内训、六西格玛项目领导层讲师外派、六西格玛项目领导层调研与咨询等最完备的一揽子的六西格玛项目领导层谭小芳老师六西格玛项目领导层程大纲根据客户求量身定制！