讲师：谭小芳 国际商业银行风险控制培训课程有哪些？ 国际商业银行风险控制培训讲师有哪些？ 国际商业银行风险控制培训师哪位最权威？ 国际商业银行风险控制培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的文化产业与投融资总裁培训师是哪位 ？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他 高层经理； 独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司 高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管 ； 办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部 ； 国家机关以及事业单位的领导者 文化产业培训目标 二、培训目标 　　 　　●了解自身的心理 　　●了解员工个人心理 　　●了解群体或员工团队心理 　　●提升自身与团队管理的效能 【课程特色】国际商业银行风险控制培训, 　　采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案 例分析诠释实用的销售知识和操作流程； 　　专有培训视听辅助教材，生动形象，帮助学员 在销售技能领域快速起步、拓展； 　　定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的 实际工作密切相关，达到“学以致用”。 【培训收益】 分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训 理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效 管理相结合的要点 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体 系 有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、 绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和 方法 了解研发主管应该掌握的研发绩效管理技能 课程背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《国际商业银 行风险控制培训》课程您将学习到: 　　随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心 业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发 人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形 ： 1.公司制定了以市场为导向的绩效管理制度，却造 成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作 没人做； 2.人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效 管理方案，得不到研发人员的认同和理解； 3.对绩效管理的作用认识模糊，有些研发主管和员 工甚至认为是公司在整他们、考他们； 4.绩效管理的目的是为了调整工资和分配奖金，并 没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员工的作 用； 5.很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩 效计划； 6.考核指标对所有研发人员都一样，没有区分不同 种类的研发工作；各项目组和人员工作的可比性不 强等特点在绩效方案中很少考虑； 7.不适当的KPI和项目奖制度导致“各人自扫门前 雪”，反倒造成员工合作性降低，尤其是跨部门合 作； 8.一味追求量化考核，或者参照部分科研院所实行 “工分制”，造成数据难以收集，或者重要但难以 量化的工作没有纳入绩效管理体系； 9.忽视绩效计划和绩效辅导，考核演变为“秋后算 帐”，造成负激励。研发主管也不知道如何作绩效 计划和进行绩效辅导； 【文化产业——课程安排】 一、商业银行风险控制概述 1．风险概念和特点 2．商业银行风险类型 3．COSO报告－风险控制 4．巴塞尔内控－风险控制 5．商业银行内控指引－风险控制 6．全面风险管理的发展 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：国际商业银行风险控制培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 二、商业银行风险控制过程 1．商业银行风险控制环境 2．商业银行风险管理组织 3．商业银行风险的识别 4．商业银行风险的评估 5．商业银行风险的应对 6．商业银行风险的预警 分享：国际商业银行风险控制培训四部曲！ 分享：国际商业银行风险控制培训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 三、信用风险分析和评价 1．信用风险分析程序 2．信用风险分析方法 3．信用风险环境分析 4．信用财务指标分析 5．信用非财务指标分析 6．客户信用等级评价 分享：国际商业银行风险控制培训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 国际商业银行风险控制培训的知识、方法、工具与 案例大全 四、商业银行授信风险控制 1．授信风险组织控制 2．授信风险程序控制 3．信用等级分类控制 4．授信风险组合控制 5．集团客户授信风险控制 6．授信风险关键控制点 流程管理：勇敢者的游戏！ 国际商业银行风险控制培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 国际商业银行风险控制培训总结