团队执行力培训 讲师：谭小芳 团队执行力培训课程有哪些？ 团队执行力培训讲师有哪些？ 团队执行力培训内训师哪位最权威？ 团队执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的团队执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名团队执行力培训专家谭小芳老师课程《团队执行力培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述团队执行力的操作精髓 案例指导：分析团队执行力内训的经典个案 案例训练：掌握团队执行力的技能提升方法 行动建议：团队执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆团队执行力潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲： 谭小芳老师的《团队执行力培训》课程主内容概括 第一篇 队——团队建设人为先 第一讲 寻找团队执行力的根源 一、态度与能力的较量 二、从哪里看出态度出了问题 分析：团队执行力培训案例！ 解析：团队执行力内训案例! 案例：团队执行力课程案例分析！ 第二讲 态度决定高度 一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 讨论：团队执行力经典案例讨论! 分组：团队执行力培训案例学习指南 分析：团队执行力学习中的八大陷阱！ 第三讲 保持团队价值观一致 一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队 三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时 第四讲 团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升 一、从哪里可以看出能力出了问题 二、培训也是生产力 三、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式 四、能力与心态的整合 互动：团队执行力培训案例评估 分享：某集团团队执行力培训案例 分享：哈佛经典团队执行力案例分析示范 第二篇 形——体制与流程建设 第五讲 执行流程不畅的六大病因 一、层级不清 二、多头指挥 三、分工不明 四、职责不清 五、利益不公 六、缺乏监督检查机制 分享：企业团队执行力培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的团队执行力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好团队执行力？ 第六讲 优化执行流程的十大步骤 一、第一步：部门自我检查、讨论 二、第二步：跨部门集中讨论 三、第三步：成立专门小组分析、研究 四、第四步：公司组织架构调整 五、第五步：部门职能手册的编写、修订 六、第六步：工作流程设计 七、第七步：职位分析与职位说明书编写 八、第八步：KPI设计 九、第九步：建立目标预算管理体系 十、第十步：流程检讨与修正 分享：团队执行力培训四部曲！ 分享：团队执行力内训五步骤！ 分享：企业团队执行力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的团队执行力难题！ 第三篇 势——提升团队士气 第七讲 永远激励你的团队 一、士气低落的表现 二、激励，激励，再激励 三、激励团队要讲究策略 第八讲 激励团队的妙方 一、激励员工的20种方法 二、激励员工与团队的关键点 第四篇 企业文化 第九讲 企业文化诊断 一、企业文化的四个层面 二、企业文化的怪现状 第十讲 企业文化建设的有效途径 一、观念转变——身份确认 二、建设服从文化 二、建设感恩文化 分析：领导者团队执行力做什么？ 分析：团队执行力内训哪些步骤很重要？ 分析：团队执行力培训哪个环节很重要？ 团队执行力培训总结