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谭小芳:企业文化讲师培训
2016-01-20 49009
对象
企业中高层管理者
目的
1. 帮助学员拓展思维,开阔视野,转换心智模式,提升综合能力与素质水平;
内容
企业文化讲师培训 讲师:谭小芳 企业文化讲师培训课程有哪些? 企业文化讲师培训讲师有哪些? 企业文化讲师培训内训师哪位最权威? 企业文化讲师培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业文化讲师培训师是哪位? 欢迎进入著名企业文化讲师培训专家谭小芳老师课程《企业文化讲师培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业文化讲师的操作精髓 案例指导:分析企业文化讲师内训的经典个案 案例训练:掌握企业文化讲师的技能提升方法 行动建议:企业文化讲师培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业文化讲师潜力的行动方案 培训背景: 1. 帮助学员拓展思维,开阔视野,转换心智模式,提升综合能力与素质水平; 2. 帮助学员系统了解企业文化讲师理论知识,科学认知企业文化讲师的本质与规律,从内心深处切实体验到文化的力量; 3. 帮助学员深入掌握企业文化讲师建设与管理的工具、模型与方法,学会在具体工作中有效实践与转化; 培训大纲: 谭小芳老师的《企业文化讲师培训》课程主内容概括 一、企业文化讲师的概念 1、企业文化讲师的结构与内涵 2、企业文化讲师的形成与发展 3、企业文化讲师的作用 4、企业文化讲师的要素 5、企业文化讲师的分析与诊断 分析:企业文化讲师培训案例! 解析:企业文化讲师内训案例! 案例:企业文化讲师课程案例分析! 二、企业文化讲师建设与企业发展战略的关系 1、企业文化讲师建设与企业文化讲师 2、企业文化讲师精神层(观念)的分析与诊断 3、企业文化讲师制度层(行为)的分析与诊断 4、企业文化讲师物质层的分析与诊断 5、企业文化讲师建设的常见误区 讨论:企业文化讲师经典案例讨论! 分组:企业文化讲师培训案例学习指南 分析:企业文化讲师学习中的八大陷阱! 三、诚信领导与诚信企业文化讲师 1、谭小芳论诚信领导 2、诚信做人重于诚信经商 3、学习修炼提升诚信能力 4、诚信文化造就诚信领导 5、重塑企业形象/弘扬企业精神 6、加大塑造力度/突出诚信形象 7、改革发展目标/定位诚信企业 8、提高经营水平/迎接入世挑战 9、创建学习型企业/实现跨越式发展 10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作 互动:企业文化讲师培训案例评估 分享:某集团企业文化讲师培训案例 分享:哈佛经典企业文化讲师案例分析示范 四、企业文化讲师:永久的“团队凝聚剂” 1、做能创新的“火车头” 2、创新让团队永葆活力 3、和谐成就高效团队 4、妥善处理团队冲突 5、信任是高效的第一步 6、实行有效的绩效管理 案例:企业文化讲师管理——美国公司的秘密武器? 分享:向巴菲特学习——用企业文化讲师建起经济护城河 五、企业文化讲师专项诊断评估工具 1、企业文化讲师年度自我评估问卷 2、员工工作价值调查问卷 3、员工满意度评估问卷 4、工作满意度调查 5、工作描述指数评估 分享:企业企业文化讲师培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业文化讲师培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化讲师? 六、企业新文化的导入 1、企业文化讲师形成的内在动因 2、企业文化讲师形成的机制 3、员工对新文化形成积极态度的过程 4、企业文化讲师建设的主要环节 5、企业价值观的形成 案例:企业文化讲师管理——美国公司的秘密武器? 分享:向巴菲特学习——用企业文化讲师建起经济护城河 七、企业文化讲师建设的评估与重点策略 1、企业文化讲师建设的评价指标 2、企业文化讲师建设的三级评价体系 3、企业文化讲师建设的重点策略 案例与比较: 美国公司文化核心--“导弹模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韩国公司文化核心--“方阵模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德国公司文化核心--“网格模式”。 港台公司文化核心--“菱形模式”。 大陆公司文化核心--“圆圈模式”。 分享:企业文化讲师培训四部曲! 分享:企业文化讲师内训五步骤! 分享:企业企业文化讲师六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业文化讲师难题! 八、企业文化讲师建设规划 1、企业文化讲师战略规划编写 2、企业文化讲师发展纲要编写 3、企业文化讲师年度规划编写 4、企业文化讲师专项规划编写 分享:企业企业文化讲师七方案; 分享:公司企业文化讲师八大军规! 分析:企业企业文化讲师十大黄金法则 九、企业文化讲师形象设计 1、企业文化讲师形象设计 2、企业文化讲师精神层设计(MI) 3、企业文化讲师制度层设计(BI) 4、企业形象识别设计(VI) 分析:领导者企业文化讲师做什么? 分析:企业文化讲师内训哪些步骤很重要? 分析:企业文化讲师培训哪个环节很重要? 十、企业文化讲师变革 1、企业文化讲师变革的一般模式 2、企业文化讲师变革方向 3、企业文化讲师变革的推进 案例讨论:IBM公司的文化变革 分析:企业如何贯彻企业文化讲师全过程? 分析:企业文化讲师培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团企业文化讲师咨询方案案例研究 十一、企业文化讲师实践篇 1、企业文化讲师建设的策划 2、企业文化讲师建设的重点 3、企业文化讲师建设的方法 4、企业文化讲师建设的创新 5、企业文化讲师建设中要注意的几个关系 6、企业文化讲师建设成功的衡量标准 十二、企业文化讲师落地实操 1、内化于心——理念传播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我经营效果好 4、氛围营造——目视系统理念清 5、身先士卒——干部带头群体动 6、寓教于乐——活动组织聚人心 讨论:企业企业文化讲师的八面金刚 案例:一次失败的企业文化讲师培训案例 分组:如何打通企业企业文化讲师的任督二脉? 十三、企业文化讲师常青之路 1、文化是竞争力的支撑 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企业忠诚的动力 4、文化管理胜于一切手段 案例:麦当劳的企业文化讲师UP计划 分享:企业文化讲师培训师一句话说清楚企业文化管理 企业文化讲师七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 十四、企业文化讲师案例篇 案例:日本东京公司文化 案例:韩国公社伦理纲领 案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不衰 企业文化讲师培训总结
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