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谭小芳:招商引资培训 
2016-01-20 48646
对象
企业中高层管理者
目的
1、从成功招商和失败招商的案例中举一反三 2、从招商模式、招商传播、样板市场打造、新品上市招商等不同的手法,以全景式回放的方式,带你走进招商
内容
招商引资培训 讲师:谭小芳 招商引资培训课程有哪些? 招商引资培训讲师有哪些? 招商引资培训内训师哪位最权威? 招商引资培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的招商引资培训师是哪位? 欢迎进入著名招商引资培训专家谭小芳老师课程《招商引资培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述招商引资的操作精髓 案例指导:分析招商引资内训的经典个案 案例训练:掌握招商引资的技能提升方法 行动建议:招商引资培训的实战模拟练习 提升建议:引爆招商引资潜力的行动方案 培训背景: 1、从成功招商和失败招商的案例中举一反三 2、从招商模式、招商传播、样板市场打造、新品上市招商等不同的手法,以全景式回放的方式,带你走进招商世界的“蓝海世界” 培训大纲: 谭小芳老师的《招商引资培训》课程主内容概括 一、招商现状认清招商的本质 当前谁在招商? 谁在应招? 招商给企业带来的利益 (一)招商是“供过于求”竞争的产物 (二)招商是分销系统建立的一种模式 (三)招商绝非是“跑马圈地” (四)招商绝非“圈钱”的游戏 (五)招商,企业与分销商共荣的起始 招商模式 分析:招商引资培训案例! 解析:招商引资内训案例! 案例:招商引资课程案例分析! 二、成功招商全攻略 (一)、通路策略规划――招商基本理论 (1)、分销通路规划流程 (2)、进行分销通路 规划的要点 分销渠道的形式 分销渠道的建设 (3)、通路建设的创新模式――招商组建 通过区域招商构建的通路特征 招商企业应具备的条件 招商的SWOT分析 区域市场招商的优势 区域市场招商的劣势 (4)企业招商策略规划 大型企业招商合作的基本原则 中小型企业招商合作的基本原则 (5)、招商目标 (6)、招商政策 制定市场的总体策略: 产品、价格、通路与促销 制定招商的其它政策 对经销商的支持 经销商激励 (二)制定适合企业的招商模式 1、做好准备,磨刀不误砍柴工 2、合适的就是最好的 3、策略设计,不打无准备之仗 (三)技巧制胜—招商中的细节把握 1、招商的组织保障, 招商队伍的培训 招商费用预算 外部资源的调动与配置 2、有效沟通--“应招者”的洽谈与管控 3、团结协作--解决招商中的难题 (四)对“应招者”的整合传播 (五)招商模式与传统模式的结合 互动:招商引资培训案例评估 分享:某集团招商引资培训案例 分享:哈佛经典招商引资案例分析示范 三、招商工作的实施 (一)、经销商选择标准 (二)、目标经销商的锁定 发布招商信息 专业队伍招商 对招商广告投入及终端投入的认识 (三)、经销商的选择流程 商务代表招商工作项目 商务经理工作标准化 招商中客户服务工作项目 (四)、招商工作流程 分享:企业招商引资培训三步走! 案例:联想(中国)公司的招商引资培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好招商引资? 四、成功招商之举办招商会议 (一)招商前的媒体公关 (二)招商大会、新闻发布会的召开 (三)招商后续媒体公关 分享:招商引资培训四部曲! 分享:招商引资内训五步骤! 分享:企业招商引资六技巧! 分析:某药业集团所面临的招商引资难题! 五、成功招商之锐利武器--锻造样板市场 (一)中小企业样板市场选择的学问 (二)样板市场锻造心经--案例分析(2-3个案例) (三)样板市场成功复制的四个动作 六、招商相关问题解析 招商引资培训总结
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