规范化管理培训 讲师：谭小芳 规范化管理培训课程有哪些？ 规范化管理培训讲师有哪些？ 规范化管理培训内训师哪位最权威？ 规范化管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的规范化管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名规范化管理培训专家谭小芳老师课程《规范化管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述规范化管理的操作精髓 案例指导：分析规范化管理内训的经典个案 案例训练：掌握规范化管理的技能提升方法 行动建议：规范化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆规范化管理潜力的行动方案 培训背景： 介绍为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？管理不规范，管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？管理规范化是其关键之一。 培训大纲： 谭小芳老师的《规范化管理培训》课程主内容概括 第一讲 企业的规范化管理概述 1 规范化管理系统的内容及侧重 2 企业战略规划系统的规范化 分析：规范化管理培训案例！ 解析：规范化管理内训案例! 案例：规范化管理课程案例分析！ 第二讲 程序流程系统的规范（一） 1 程序流程系统的规范概述 2 流程设计的原则 3 流程设计实例—核心流程框架分析 讨论：规范化管理经典案例讨论! 分组：规范化管理培训案例学习指南 分析：规范化管理学习中的八大陷阱！ 第三讲 程序流程系统的规范（二） 1 流程设计实例--流程再造的流程 2 流程设计实例--流程改善实施步骤 互动：规范化管理培训案例评估 分享：某集团规范化管理培训案例 分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范 第四讲 程序流程系统的规范（三） 1 流程设计实例--流程设计理念 2 流程设计实例--部门职能与工作流程 分享：企业规范化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的规范化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好规范化管理？ 第五讲 组织结构系统的规范（一） 1 企业的困惑 2 现代企业的无边界管理 3 组织模型变革的趋势 分享：规范化管理培训四部曲！ 分享：规范化管理内训五步骤！ 分享：企业规范化管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的规范化管理难题！ 第六讲 组织结构系统的规范 （二） 1 塔式管理的优缺点 2 塔式管理组织结构的核心 分析：领导者规范化管理做什么？ 分析：规范化管理内训哪些步骤很重要？ 分析：规范化管理培训哪个环节很重要？ 第七讲 组织结构系统的规范（三） 1 矩阵管理概述 2 矩阵管理与其他管理模式的区别 3 矩阵应用实例 分析：企业如何贯彻规范化管理全过程？ 分析：规范化管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团规范化管理咨询方案案例研究 第八讲 组织结构系统的规范（四） 1 矩阵管理的特性 2 矩阵管理的领导特色 3 矩阵管理的优劣势 第九讲 组织结构系统的规范（五） 1 矩阵管理使用的关键 2 组织结构图 3 组织结构综述 讨论：企业规范化管理的八面金刚 案例：一次失败的规范化管理培训案例 分组：如何打通企业规范化管理的任督二脉？ 第十讲 部门岗位设置的规范（一） 1 部门职能界定的原则 2 部门职能界定实例 案例：麦当劳的规范化管理UP计划 分享：规范化管理培训师一句话说清楚规范化管理 规范化管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第十一讲 部门岗位设置的规范（二） 1 岗位职能界定的原则 2 规章制度 分享：规范化管理培训的新金科玉律！ 规范化管理深度剖析:疑难问题与解决对策 规范化管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第十二讲 管理控制系统的规范（一） 1 总经理的困惑 2 管理控制与决策支持 分享：规范化管理内训的三种武器 规范化管理实战密码:策略?技巧?案例 规范化管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第十三讲 管理控制系统的规范（二） 1 确立系统的权威性 2 管理系统中的天窗和天梯 3 投诉与建言指引 4 管理文本的分解 规范化管理培训的葵花宝典 规范化管理:技能案例训练手册 中外电影名作的规范化管理案例集 第十四讲 企业如何推进规范化管理 1 奖惩兑现 2 奖惩办法的制定与执行 3 现代企业规范化管理整体解决方案总结 分享：规范化管理的24字方针 分享：企业规范化管理的“三驾马车” 规范化管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 第十五讲 规范化管理的推动与实施 1 提高企业领导认识，强化管理规范体系 2 加强企业员工培训，调整团队步调一致 3 克服旧的管理习惯，打破原有固定意识 4 管理规范奖惩分明，企业文化氛围良好 规范化管理培训总结