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谭小芳:会议管理培训
2016-01-20 47270
对象
企业中高层管理者
目的
1、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧 2、学会在会议中发言与倾听的艺术 3、了解会议的目的、种类和体系 4、掌握会议中的沟通和反馈技巧 
内容
会议管理培训 讲师:谭小芳 会议管理培训课程有哪些? 会议管理培训讲师有哪些? 会议管理培训内训师哪位最权威? 会议管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的会议管理培训师是哪位? 欢迎进入著名会议管理培训专家谭小芳老师课程《会议管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述会议管理的操作精髓 案例指导:分析会议管理内训的经典个案 案例训练:掌握会议管理的技能提升方法 行动建议:会议管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆会议管理潜力的行动方案 培训背景: 1、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧 2、学会在会议中发言与倾听的艺术 3、了解会议的目的、种类和体系 4、掌握会议中的沟通和反馈技巧 5、掌握会议主持人的会议管理技巧 培训大纲: 谭小芳老师的《会议管理培训》课程主内容概括 一、会议的意义 1、会议的意义 2、会议的目的 3、会议的种类 4、会议频率 二、不开无准备的会议 1、 筹划会议;2、 明确会议目的; 3、 对会议事先进行公告;4、 选定参加者; 5、 事先分发会议资料;6、 分配时间; 7、 明确说明会议费用;8、 准备会场; 分析:会议管理培训案例! 解析:会议管理内训案例! 案例:会议管理课程案例分析! 四、会议发言与倾听的艺术 1、如果参加者不讨论则如一潭死水; 2、首先从重要的部分说起; 3、有逻辑性地、简单地表达; 4、 真诚地倾听; 讨论:会议管理经典案例讨论! 分组:会议管理培训案例学习指南 分析:会议管理学习中的八大陷阱! 五、成功会议的策略和方法 六、会议是跨部门沟通主要方式 1、会议之三个原则 2、各部门主管例会一般议题 3、会议沟通要点 4、缓解会议冲突 互动:会议管理培训案例评估 分享:某集团会议管理培训案例 分享:哈佛经典会议管理案例分析示范 七、部门例会是最关键的会议管理工具 八、会议纪录和会议纪要 九、几种特殊的会议形式 1、会议营销 2、视频会议 3、创业会议 4、会展 5、家庭会议: 会议管理培训总结
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