实战销售技巧培训 讲师：谭小芳 实战销售技巧培训课程有哪些？ 实战销售技巧培训讲师有哪些？ 实战销售技巧培训内训师哪位最权威？ 实战销售技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的实战销售技巧培训师是哪位？ 欢迎进入著名实战销售技巧培训专家谭小芳老师课程《实战销售技巧培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述实战销售技巧的操作精髓 案例指导：分析实战销售技巧内训的经典个案 案例训练：掌握实战销售技巧的技能提升方法 行动建议：实战销售技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆实战销售技巧潜力的行动方案 培训背景： 您的销售人员是否存在以下问题？ 缺乏主动力——做一天和尚撞一天钟，没有紧迫感和危机感； 缺乏战斗力——狼性不足，羊性有余，经常丢失订单； 缺乏拜访力——到客户那总是匆忙开始，匆忙结束，拜访没有效果； 缺乏开发力——总是喜欢和老客户打交道，不愿意开发新客户； 缺乏谈判力——一味迁就客户，助长客户气焰，导致客户越来越挑剔； 缺乏夺单力——总是抱怨公司、产品，遇到对手没信心，不战而败！ 培训大纲： 谭小芳老师的《实战销售技巧培训》课程主内容概括 模块一、打造虎口夺单品质的销售员 1、一个成功销售员所需要具备的狼性品质 2、案例分析：认识什么是“虎口夺单” 3、如何敲开客户已经紧闭的大门 分析：实战销售技巧培训案例！ 解析：实战销售技巧内训案例! 案例：实战销售技巧课程案例分析！ 模块二、系统的认识你自己 1、案例分析：什么是专业的销售和专业的销售行为 2、销售员和客户到底是什么关系 3、5种寻找客户的方法 4、案例分析：客户为什么会买或者不买我们的产品 讨论：实战销售技巧经典案例讨论! 分组：实战销售技巧培训案例学习指南 分析：实战销售技巧学习中的八大陷阱 模块三、如何虎口夺单 1、了解虎口夺单销售的特点—快 2、什么是销售中的“快” 3、如何能做到“快” 互动：实战销售技巧培训案例评估 分享：某集团实战销售技巧培训案例 分享：哈佛经典实战销售技巧案例分析示范 模块四、虎口夺单-销售沟通的技巧和艺术 1、听―――设身处地的听 为什么要听 倾听的要诀―打造魅力的倾听者，让你成为一个受客户欢迎的人 倾听的五个层次―――如何听出客户的弦外之音2、看―――入木三分的看 如何正确的用眼神与客户交流 如何看懂客户的肢体语言，并解读其中的重要含义 从进客户门到出客户门，应该看什么东西 如何洞察入微，看出客户的购买信号3、问―――循循善诱的问 问什么？如何问？向谁问？问的艺术 提问方式：开放式提问，封闭式提问4、说―――恰到好处的说 金牌沟通的八大习惯 措辞表达的艺术 回答问题的艺术5、赞―――悦耳动听的赞（美） 正确认识赞美 赞美的策略6、谈―――双赢互惠的谈（判） 谈判的风格 如何进行价格谈判 谈判的注意点与谈判的艺术 分享：企业实战销售技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的实战销售技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好实战销售技巧？ 模块五、打造完美的销售流程 1、销售拜访前的准备工作 出发前的形象准备 SWOT分析 如何预约客户2、了解并激发客户的需求 面对客户明确需求和隐含需求的沟通策略 用SPIN提问方式挖掘客户需求 全面了解客户－公司层面，工作层面，私人层面 客户决策者，选型者，采购者，使用者之间的关系分析3、更好的向客户展示产品 展示产品前，你心中的强大价值主张是什么 深刻认识产品展示的利器－－－FABC 产品展示的注意点4、解决客户异议达成销售 认识客户异议，正确面对客户异议 解决客户异议的流程 常用决策心理学与成交策略 实战销售技巧培训总结