HR培训 讲师：谭小芳 HR培训课程有哪些？ HR培训讲师有哪些？ HR培训内训师哪位最权威？ HR培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的HR培训师是哪位？ 欢迎进入著名HR培训专家谭小芳老师课程《HR培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述HR的操作精髓 案例指导：分析HR内训的经典个案 案例训练：掌握HR的技能提升方法 行动建议：HR培训的实战模拟练习 提升建议：引爆HR潜力的行动方案 培训背景： 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，为了迎合组织的创新，HR会产生变革，在变革的过程，需要不断的创新思路方法，作为领导人的我们要综观内外环境制定策略来克服影响变革管理的阻力。 培训大纲： 谭小芳老师的《HR培训》课程主内容概括 一、人力资源的生态环境 1、廉价资源与资本高地 2、通货膨胀与三座大山 3、知识折旧与价值冲突 分析：HR培训案例！ 解析：HR内训案例! 案例：HR课程案例分析！ 二、人力资源的管理困境 1、市场竞争与人才断档 2、企业转型与人力成本 3、过度采掘与国家干预 讨论：HR经典案例讨论! 分组：HR培训案例学习指南 分析：HR学习中的八大陷阱！ 三、人力资源规划 1.人力资源规划的目标 2.员工队伍现状分析 3.员工需求预测常见方法 4.判断关键职位的标准 5.关键职位人才确定 6.人力资源规划案例 企业非人力经理的HR培训的葵花宝典 HR:技能案例训练手册 中外电影名作的HR案例集 互动：HR培训案例评估 分享：某集团HR培训案例 分享：哈佛经典HR案例分析示范 四、人才培养 1.部门经理在培训中的作用 2.任职资格的基本概念 3.从考核薪酬到职业发展 4.任职资格与培训的关系 5.依据任职资格标准开展培训培养 6.建立人才培养体系 7.人才培养方法和措施 8.培养计划 4、人力资源成本对财务绩效的影响 1）如何衡量每人聘雇成本？ 2）如何衡量培训的投资回报率？ 3）如何衡量每人产出？ 4）如何衡量每人产出的成本？ 5）如何衡量每人产出的投入？ 6）如何衡量对人的投资回报率？ 7）如何衡量每员人事成本的附加价值？ 8）如何衡量每员人事成本的回报？ 分享：企业HR培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的HR培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理？ 五、与企业发展相适应的战略性人力资源战略开发与管理体系 1.战略性人力资源规划着重点 2.战略性人力资源工作的总政策与总目标 3.战略性HR体系构建五大原则 4.战略性HR体系的针对性特色 5.战略性HR体系八大模块剖析 HR培训总结