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谭小芳:企业创新管理变革之道培训
2016-01-20 47366
对象
企业中高层管理者
目的
了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤,明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色; 详细讲述如何在变革管理的过程中训练培训师,从培训师的角
内容
企业创新管理变革之道培训 讲师:谭小芳 企业创新管理变革之道培训课程有哪些? 企业创新管理变革之道培训讲师有哪些? 企业创新管理变革之道培训内训师哪位最权威? 企业创新管理变革之道培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业创新管理变革之道培训师是哪位? 欢迎进入著名企业创新管理变革之道培训专家谭小芳老师课程《企业创新管理变革之道培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业创新管理变革之道的操作精髓 案例指导:分析企业创新管理变革之道内训的经典个案 案例训练:掌握企业创新管理变革之道的技能提升方法 行动建议:企业创新管理变革之道培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业创新管理变革之道潜力的行动方案 培训背景: 了解大型项目实施中的变革管理方法与步骤,明确商业变革路线图以及变革中三种重要的角色; 详细讲述如何在变革管理的过程中训练培训师,从培训师的角色和职责入手,对该项活动进行细致的分解和梳理; 培训大纲: 谭小芳老师的《企业创新管理变革之道培训》课程主内容概括: 第一:大型项目实施中的变革管理 1. 变革管理概述 – 变革管理介绍 – 变革管理阶段 – 变革管理所产生的效益 2. 变革管理方法 3. 商业变革线路图&角色 – 商业变革线路图 – 商业变革领头人 – 本地变革经理 – 商业变革专家 分析:企业创新管理变革之道培训案例! 解析:企业创新管理变革之道内训案例! 案例:企业创新管理变革之道课程案例分析! 第二:变革中的有效沟通 1. 认识变革 2. 变革对员工关系的挑战 3. 变革中的沟通技巧 4. 有效缓解冲突 5. 员工情绪疏导与压力缓解 6. 员工离职管理 讨论:企业创新管理变革之道经典案例讨论! 分组:企业创新管理变革之道培训案例学习指南 分析:企业创新管理变革之道学习中的八大陷阱! 第三 构建完善的企业管理体系 e) 企业管理体系模型 f) 为什么变革要有系统化的思维和方法? g) 管理体系对员工的影响 h) 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响 互动:企业创新管理变革之道培训案例评估 分享:某集团企业创新管理变革之道培训案例 分享:哈佛经典企业创新管理变革之道案例分析示范 第四构建战略管理体系 a) 企业战略执行问题 b) 企业战略落地的方法 c) 平衡计分卡在中国的应用 分享:企业企业创新管理变革之道培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业创新管理变革之道培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业创新管理变革之道? 第五 变革管理实践与建议 a) 对变革管理的认识 b) 变革管理的曲线 c) 变革管理上下级沟通 d) 影响变革管理的因素 e) 变革管理方式:主动VS 被动 f) 决定变革管理成功的关键点? 分享:企业创新管理变革之道培训四部曲! 分享:企业创新管理变革之道内训五步骤! 分享:企业企业创新管理变革之道六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业创新管理变革之道难题! 第六 企业变革的管理准备 1.变革准备情况评估 2.取得高层的共识 3.创建变革管理项目小组 企业创新管理变革之道培训总结
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