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谭小芳:企业成本控制管理培训
2016-01-20 46117
对象
企业中高层管理者
目的
掌握企业成本控制管理的技能提升方法
内容
企业成本控制管理培训 讲师:谭小芳 企业成本控制管理培训课程有哪些? 企业成本控制管理培训讲师有哪些? 企业成本控制管理培训内训师哪位最权威? 企业成本控制管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业成本控制管理培训师是哪位? 欢迎进入著名企业成本控制管理培训专家谭小芳老师课程《企业成本控制管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业成本控制管理的操作精髓 案例指导:分析企业成本控制管理内训的经典个案 案例训练:掌握企业成本控制管理的技能提升方法 行动建议:企业成本控制管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业成本控制管理潜力的行动方案 培训背景: 掌握企业成本控制管理的技能提升方法 培训大纲: 谭小芳老师的《企业成本控制管理培训》课程主内容概括: 一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗? 案例:桓生制药公司的选择 3、从成本结构看企业经营风险 什么是经营杠杆? 如何准确测算固定成本与变动成本? 经营杠杆与经营风险 案例:中天置业倒闭的反思 4、如何计算公司或新项目的保本点? 案例:百果园的盈亏平衡点 分析:企业成本控制管理培训案例! 解析:企业成本控制管理内训案例! 案例:企业成本控制管理课程案例分析! 第二:企业成本的认识与展望 ◆什么是成本及成本管理的主要内容 ◆工厂成本管理与控制的重要性 ◆成本观念的更新和现代成本控制 ◆工厂成本管理与控制的关键点 ◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系 ◆工厂成本管理与控制的关键 分析:企业如何贯彻企业成本控制管理全过程? 讨论:企业成本控制管理经典案例讨论! 分组:企业成本控制管理培训案例学习指南 分析:企业成本控制管理学习中的八大陷阱! 第三、企业成本核算方法的设计 1、 品种法、分批法、分步法 2、 标准成本控制制度的设立与实施 标准成本的制定 材料成本的分析与考核 3、 作业成本法的应用 互动:企业成本控制管理培训案例评估 分享:某集团企业成本控制管理培训案例 分享:哈佛经典企业成本控制管理案例分析示范 第四:成本降低工作的推行与方向 ◆库存成本降低 ◆人工成本降低 ◆材料利用率提升 ◆质量成本降低 ◆缩短交货期 ◆适时适量采购 分享:企业企业成本控制管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的企业成本控制管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好企业成本控制管理? 第五 削减质量成本 第六单元  消除七大浪费 一、什么是质量? 1. 质量定义 2. 对待质量问题的心态 二、什么是质量成本? 1. 质量成本定义 2. 质量成本分类 三、如何控制质量成本? 1. 控制质量成本的标准 2. 控制的方法 一、OEE与六大损失 分享:企业成本控制管理培训四部曲! 分享:企业成本控制管理内训五步骤! 分享:企业企业成本控制管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业成本控制管理难题! 第六、七大浪费指什么 1. 过量生产 2. 库存 3. 搬运 4. 返工/检验 5. 过程不当 6. 多余动作 7. 等待 分析:领导者企业成本控制管理做什么? 分析:企业成本控制管理内训哪些步骤很重要? 分析:企业成本控制管理培训哪个环节很重要? 第七、 降低成本工作的推行 ◆ 材料成本的降低实务 ◆ 人工成本的降低实务 ◆ 管理成本的降低实务 ◆ 营销费用的降低实务 企业成本控制管理培训总结
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