市场营销数据分析培训 讲师：谭小芳 市场营销数据分析课程有哪些？ 市场营销数据分析培训讲师有哪些？ 市场营销数据分析内训专家哪位最权威？ 市场营销数据分析方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的市场营销数据分析培训专家是哪位？ 欢迎进入著名市场营销数据分析专家谭小芳老师课程《营销数据分析培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述市场营销数据分析的操作精髓 案例指导：分析市场营销数据分析内训的经典个案 案例训练：掌握市场营销数据分析的技能提升方法 行动建议：市场营销数据分析培训的实战模拟练习 提升建议：引爆市场营销数据分析潜力的行动方案 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 许多公司发现它们获得的市场营销数据信息还不够全面和准确，它们尝试成立专门的市场调查小组或者部门，它们也委托专门的市场调查组织为他们提供市场营销数据信息。许多公司还发现它们虽然身处信息社会，却总感觉到有用的信息太少，重要的信息来得太迟，在浩瀚的信息海洋中寻找对经营决策有帮助的信息是一件艰苦的工作。 培训大纲： 谭小芳老师的《市场营销数据分析培训》课程内容如下： 第1讲 营销和营销数据的搜集 1 什么是营销 2 为何需要数据 3 数据的类型 4 数据的来源 5 搜集数据的组织方式 6 有关数据调查的几个问题 分析：市场营销数据分析培训案例！ 解析：市场营销数据分析内训案例! 案例：市场营销数据分析课程案例分析！ 第2讲 数据的整理和展示 1 营销数据的整理 2 营销数据的图表展示 讨论：市场营销数据分析经典案例讨论! 分组：市场营销数据分析培训案例学习指南 分析：市场营销数据分析学习中的八大陷阱！ 第3讲 数据的描述性分析 1 绝对数和相对数 2 集中趋势的测定 3 离散趋势的测定 4 数据的形态测定 互动：市场营销数据分析培训案例评估 分享：某集团市场营销数据分析培训案例 分享：哈佛经典市场营销数据分析案例分析示范 第4讲 概率基础 1 概率的基本概念 2 随机变量及其概率分布 3 常见的离散型分布 4 常见的连续型分布 5 大数定律和中心极限定理 分享：企业市场营销数据分析培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的市场营销数据分析培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好市场营销数据分析？ 第5讲 参数估计和假设检验 1 抽样分布 2 参数估计 3 假设检验的基本原理 4 几种常见的假设检验 5 方差分析 分享：市场营销数据分析培训四部曲！ 分享：市场营销数据分析内训五步骤！ 分享：企业市场营销数据分析六技巧！ 分析：某药业集团所面临的市场营销数据分析难题！ 第6讲 相关与回归分析 1 相关的概念和二元概率分布 2 简单线线性相关 3 一元线性回归模型 4 多元线性回归模型 5 非线性回归模型 第7讲 非参数营销 1 非参数营销的概念和特点 2 x2检验 3 成对比较检验 4 曼一惠特尼U检验 5 游程检验 6 等级相关检验 分析：领导者市场营销数据分析做什么？ 分析：市场营销数据分析内训哪些步骤很重要？ 分析：市场营销数据分析培训哪个环节很重要？ 第8讲 时间数列分析 1 时间数列的种类和编制方法 2 时间数列传统分析指标 3 长期趋势的测定 4 季节变动、循环变动和剩余变动的测定 5 时间数列预测方法 分析：企业如何贯彻市场营销数据分析全过程？ 分析：市场营销数据分析培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团市场营销数据分析咨询方案案例研究 第9讲 营销指数 1 指数的概念和种类 2 综合指数 3 平均数指数 4 两种常见的经济指数 讨论：企业市场营销数据分析的八面金刚 案例：一次失败的市场营销数据分析培训案例 分组：如何打通企业市场营销数据分析的任督二脉？ 第10讲 收集数据并概要描述发现 1 数据收集中的误差 2 数据编码和数据编码 3 营销调研中数据分析的类型 4 描述样本发现 5 数据分析与陈述的六步法 案例：麦当劳的市场营销数据分析UP计划 分享：市场营销数据分析培训师一句话说清楚市场营销数据分析 市场营销数据分析七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第11讲 准备以及展示调研结果 1 营销调研报告的重要性 2 组织书面报告 3 根据大纲和原理撰写报告 4 使用视图：表格和图形 5 道德规范视图 6 口头展示你的调研 分享：市场营销数据分析培训的新金科玉律！ 市场营销数据分析深度剖析:疑难问题与解决对策 市场营销数据分析内训解决之道:案例延伸与对策分析 市场营销数据分析培训总结 著名市场营销数据分析专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了市场营销数据分析的系统课程，欢迎各界采购（市场营销数据分析培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、市场营销数据分析咨询、营销市场营销数据分析、市场营销数据分析、企业市场营销数据分析、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。