中层经理通用管理技巧培训 讲师：谭小芳 中层经理通用管理技巧培训课程有哪些？ 中层经理通用管理技巧培训讲师有哪些？ 中层经理通用管理技巧内训专家哪位最权威？ 中层经理通用管理技巧方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的中层经理通用管理技巧培训专家是哪位？ 欢迎进入著名中层经理通用管理技巧专家谭小芳老师课程《中层经理通用管理技巧培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述中层经理通用管理技巧培训的操作精髓 案例指导：分析中层经理通用管理技巧内训的经典案例 案例训练：掌握中层经理通用管理技巧提升方法 行动建议：中层经理通用管理技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层经理通用管理技巧潜力培训的行动方案 培训背景：最好的学习体系是简单的……我们确信，最伟人的真理是最简单的，最伟人的训诫易于理解的。但是当简单的真理被赘语遮盖，就通常不能让最需要它的人了解。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层经理通用管理技巧培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《中层经理通用管理技巧培训》课程内容如下： 第1部分企业学习的动因与问题 1.1企业学习的动因 1.2认识“学习归零”现象 1.3企业知识和技能的四个来源 1.4靠谁来推动企业学习 分析：中层经理通用管理技巧培训案例！ 解析：中层经理通用管理技巧内训案例! 案例：中层经理通用管理技巧课程案例分析！ 第2部分培训经理的角色和挑战 2.1职业的产生 2.2职务的角色 2.3职业的前景 2.4面临的挑战 2.5需要的职业精神 2.6需要的专业能力 讨论：中层经理通用管理技巧培训经典案例讨论! 分组：中层经理通用管理技巧培训案例学习指南 分析：中层经理通用管理技巧学习中的八大陷阱！ 第3部分 培训需求分析 3.1可供选择的分析方法 3.2实践中常用的四种分析方法 3.3“五基”培训需求分析法 互动：中层经理通用管理技巧培训案例评估 分享：某集团中层经理通用管理技巧培训案例 分享：哈佛经典中层经理通用管理技巧案例分析示范 第4部分上岗之前先规划 4.1正视你的弱点 4.2锁定目标：我要成为这样的经理 4.3带着策略去当官儿 4.4永远走在“下一步” 4.5压力，只在一定范围内存在 分享：企业中层经理通用管理技巧培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的中层经理通用管理技巧培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中层经理通用管理技巧？ 第5部分平衡关系：心在同一水平线对你最有利 5.1宽以待人，严于律己 5.2能帮人处且帮人，得饶人处且饶人 5.3责人不如先责己 5.4平衡关系关键在于让“心”平衡 5.5把成功的奖牌还给上司 5.6与下属一起分享快乐 5.7架起上通下达的桥梁 分享：中层经理通用管理技巧培训四部曲！ 分享：中层经理通用管理技巧内训五步骤！ 分享：企业中层经理通用管理技巧六技巧！ 分析：某药业集团所面临的中层经理通用管理技巧难题！ 第6部分学习型组织的实践路径 6.1学习型组织的概念与含义 6.2学习型组织的两块基石 6.3实践“结果导向的个人学习” 6.4实践“结果导向的组织学习” 分析：中层经理通用管理技巧培训案例！ 解析：中层经理通用管理技巧内训案例! 案例：中层经理通用管理技巧课程案例分析！ 第7部分不同沟通风格的管理者分析与应对 7.1每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则 7.2学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调 7.3有方向、讲方法与对方沟通协调 7.4分析型人的特征与沟通技巧 7.5支配型人的特征与沟通技巧 7.6表达型人的特征与沟通技巧 7.7和蔼型人的特征与沟通技巧 分析：中层经理通用管理技巧培训培训案例！ 解析：中层经理通用管理技巧培训内训案例! 案例：中层经理通用管理技巧培训课程案例分析！ 中层经理通用管理技巧培训总结 著名中层经理通用管理技巧专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了中层经理通用管理技巧的系统课程，欢迎各界采购（中层经理通用管理技巧培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、中层经理通用管理技巧咨询、营销中层经理通用管理技巧、中层经理通用管理技巧、企业中层经理通用管理技巧、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。