执行团队培训 讲师：谭小芳 执行团队培训课程有哪些？ 执行团队培训讲师有哪些？ 执行团队培训内训师哪位最权威？ 执行团队培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的执行团队培训师是哪位？ 欢迎进入著名执行团队培训专家谭小芳老师课程《执行团队培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述执行团队的操作精髓 案例指导：分析执行团队内训的经典个案 案例训练：掌握执行团队的技能提升方法 行动建议：执行团队培训的实战模拟练习 提升建议：引爆执行团队潜力的行动方案 培训背景： 服从是执行的前提，所以要学会服从，要真心地服从、习惯性地服从。学会服从，强调的是方法问题。比如领导作出了一个你认为是错误的决策，让你去执行，你可以先提出自己的意见，如果领导没有采纳，还是坚持他自己的决定，这时你就要坚决服从、马上执行。可是在执行过程中，千万不要忘记过程反馈。真心地服从，强调的是态度问题。 培训大纲： 谭小芳老师的《执行团队培训》课程主内容概括 第一讲 执行力决定企业存亡 执行力是企业核心竞争力 企业发展取决于执行效果 一流执行胜过一流点子 分析：执行团队培训案例！ 解析：执行团队内训案例! 案例：执行团队课程案例分析！ 第二讲 企业执行不力九大症状 拖拉造成执行力低 死板执行无法达到预期效果 解决问题同时制造问题 互相推诿不愿执行 处罚因人而异难以执行 多头指挥无法执行 政策形式主义难执行 执行中变形走样 工作细节导致执行失败 讨论：执行团队经典案例讨论! 分组：执行团队培训案例学习指南 分析：执行团队学习中的八大陷阱！ 第三讲 造成执行不力的五大症结 以为“讲过了”就行 总是说“我不会” 遇到难题“没办法” 面对目标说“不可能” 凡事都要找借口 第四讲 高效执行有方法 理念变天地变，理念不变原地转 用机制规范执行 高效执行靠团队 互动：执行团队培训案例评估 分享：某集团执行团队培训案例 分享：哈佛经典执行团队案例分析示范 第五讲 三步打造高效执行团队 三步打造高效执行团队 第一步：制订合适的企业战略 第二步：规划周密的执行路径 第三步：培育优秀的执行人才 分享：企业执行团队培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的执行团队培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好执行团队？ 执行团队培训总结