供应链金融 讲师：谭小芳 供应链金融 培训讲师？ 供应链金融 内训专家？ 供应链金融 方面的培训？ 国内最知名的话客户经理服务营销技能提升训练培训？ 欢迎进入著名构话客户经理服务营销技能提升训练专家谭小芳师课程《劳动合同法下的员工关系管理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：供应链金融 提升建议：引爆话客户经理服务营销技能提升训练方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 当越来越多的行业和企业对电话销售越来越重视的同时，带之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下，电话销售人员和电话销售管理者面临越来越大的挑战。 如何以更专业的方法和客户接触，才能建立自己的专业形象，而保持企业持续的品牌美誉度？ 如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时长、平均订单的通话次数及销售周期，以进一步提高销售效率？ 课程内容： 第一章 缘起：全球化的视角 第一节 全球化的供应链 第二节 供应链管理重心的延伸——从物流层面到财务层面 第三节 边缘化中的银行及其挑战的应对 第四节 供应链金融的概念和构成 第二章 错位的概念与实践 第一节 国际实践 第二节 国内实践 第三章 产品：细分和组合 第一节 产品基石：自偿性贸易融资产品系列 第二节 产品元件、产品模块与产品系统集成 第三节 产品细分 第四章 营销：“1+N”范式 第一节 供应链生态系统提供的友好融资界面 第二节 营销的出发点 第三节 “1+N”及其衍生模式 第五章 风险管理：传统框架下的新内涵 第一节 风险管理的基本框架 第二节 信用风险管理 第三节 操作风险管理 第四节 法律风险管理 第五节 风险管理的两个重要手段：现金流控制和结构性授信安排 第六章 风险管理：六个关键变量的解构 第一节 准入体系 第二节 操作平台 第三节 动产担保物权 第四节 风险预警与应急预案 第五节 合作监管方 第六节 核心企业 第七章 组织架构：专业化导向的渐进模式 第一节 国际银行业客户导向的组织架构重建 第二节 向条线事业部转型的条件 第三节 渐进式架构调整的路径 第八章 金融生态：内部动力学与外部环境 第一节 供应链行为主体的生态动力学 第二节 制度环境 第三节 技术环境 第九章 社会经济学 第一节 供应链金融之于银行 第二节 供应链金融之于中小企业 第三节 供应链金融之于供应链 第十章 另外一个侧面：金融物流 第一节 物流与金融的相互价值发现 第二节 实践的脉络与概念的演进 第三节 金融物流的经济学意义 第四节 实践中的典型案例 第五节 银行主导的金融物流发展构想 供应链金融 培训总结 备注：供应链金融 培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！