市场需求管理与产品规划培训 讲师：谭小芳 市场需求管理与产品规划培训课程有哪些？ 市场需求管理与产品规划培训讲师有哪些？ 市场需求管理与产品规划内训专家哪位最权威？ 市场需求管理与产品规划方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的市场需求管理与产品规划培训专家是哪位？ 欢迎进入著名市场需求管理与产品规划专家谭小芳老师课程《市场需求管理与产品规划培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述市场需求管理与产品规划培训的操作精髓 案例指导：分析市场需求管理与产品规划内训的经典案例 案例训练：掌握市场需求管理与产品规划的技能提升方法 行动建议：市场需求管理与产品规划培训的实战模拟练习 提升建议：引爆市场需求管理与产品规划潜力培训的行动方案 培训背景：客户的需求不断变化,如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理们思考的问题，本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，以及如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成技术功能，将用FFBD方法将技术功能变成技术特性,根据竞争和用户访谈和内部资源分析确定开发的顺序从而形成路标规划和产品规格说明书. ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《市场需求管理与产品规划培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《市场需求管理与产品规划培训》课程内容如下： 第一章 产品规划的基本概念和框架 1:进行有效产品管理的外界条件 1.1 案例分析：华为的研发管理 1.2 企业文化 1.1.3 组织流程 1.4　　市场能力 2:产品管理的子流程组合与关联 2.1 需求管理 2.2 产品规划管理 2.3 产品开发管理 2.4 销售管理 2.5 基础支撑流程 讨论：市场需求管理与产品规划经典案例讨论! 分组：市场需求管理与产品规划培训案例学习指南 分析：市场需求管理与产品规划学习中的八大陷阱！ 第二章　市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 　　 介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润 2:对市场进行判断? 　　 哪些是价值市场?哪些是利润市场?哪些是非利润市场?哪些是大客户?哪些是非利润客户? 3:竞争对手分析 4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 互动：市场需求管理与产品规划培训案例评估 分享：某集团市场需求管理与产品规划培训案例 分享：哈佛经典市场需求管理与产品规划案例分析示范 第三章　市场需求分析 1、要进入的客户群特征分析 2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能 3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格 4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣 5、用BAS确定各特性的开发顺序 分享：市场需求管理与产品规划培训四部曲！ 分享：市场需求管理与产品规划内训五步骤！ 分享：企业市场需求管理与产品规划六技巧！ 分析：某药业集团所面临的市场需求管理与产品规划难题！ 第四章　产品规划的全过程 1、不同驱动模式下的产品规划 2、 竞争驱动下的网络安全设备案例 3、 业界公司在产品规划方面存在的主要问题 4、 产品规划的主要方法工具 5、 产品规划中的假设与修正 6、产品候选概念 7、市场评估报告 8、产品路标规划书 9、产品业务计划书 分析：企业如何贯彻市场需求管理与产品规划全过程？ 分析：市场需求管理与产品规划培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团市场需求管理与产品规划咨询方案案例研究 第四章　路标规划的模板和案例 1、路标规划的内容 2、路标规划的流程 3、路标规划的案例及评审 讨论：企业市场需求管理与产品规划的八面金刚 案例：一次失败的市场需求管理与产品规划培训案例 分组：如何打通企业市场需求管理与产品规划的任督二脉？ 第五章　需求规格的流程和案例及需求规格说明书的模板 1、需求规格的流程 2、市场需求案例分析 3、需求规格说明书的模板 案例：麦当劳的市场需求管理与产品规划UP计划 分享：市场需求管理与产品规划培训师一句话说清楚市场需求管理与产品规划 市场需求管理与产品规划七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第六章　产品任务书的形成 1、产品任务书的内容 2、产品任务书的案例 分享：市场需求管理与产品规划的24字方针 分享：企业市场需求管理与产品规划的“三驾马车” 市场需求管理与产品规划讲师百宝箱：相关成功案例精选 市场需求管理与产品规划培训总结 备注：市场需求管理与产品规划培训为企业及员工提供市场需求管理与产品规划培训诊断咨询项目。包括市场需求管理与产品规划公开课、市场需求管理与产品规划内训、市场需求管理与产品规划讲师外派、市场需求管理与产品规划调研与咨询等最完备的一揽子的市场需求管理与产品规划解决方案。谭小芳老师的市场需求管理与产品规划课程大纲可根据客户需求量身定制！ 讲师：谭小芳 市场需求管理与产品规划培训课程有哪些？ 市场需求管理与产品规划培训讲师有哪些？ 市场需求管理与产品规划内训专家哪位最权威？ 市场需求管理与产品规划方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的市场需求管理与产品规划培训专家是哪位？ 欢迎进入著名市场需求管理与产品规划专家谭小芳老师课程《市场需求管理与产品规划培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述市场需求管理与产品规划培训的操作精髓 案例指导：分析市场需求管理与产品规划内训的经典案例 案例训练：掌握市场需求管理与产品规划的技能提升方法 行动建议：市场需求管理与产品规划培训的实战模拟练习 提升建议：引爆市场需求管理与产品规划潜力培训的行动方案 培训背景：客户的需求不断变化,如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理们思考的问题，本课程介绍如何通过WS的三次方模型来确定客户群，以及如何用$APPEALS方法将客户群的需求变成技术功能，将用FFBD方法将技术功能变成技术特性,根据竞争和用户访谈和内部资源分析确定开发的顺序从而形成路标规划和产品规格说明书. ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《市场需求管理与产品规划培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《市场需求管理与产品规划培训》课程内容如下： 第一章 产品规划的基本概念和框架 1:进行有效产品管理的外界条件 1.1 案例分析：华为的研发管理 1.2 企业文化 1.1.3 组织流程 1.4　　市场能力 2:产品管理的子流程组合与关联 2.1 需求管理 2.2 产品规划管理 2.3 产品开发管理 2.4 销售管理 2.5 基础支撑流程 讨论：市场需求管理与产品规划经典案例讨论! 分组：市场需求管理与产品规划培训案例学习指南 分析：市场需求管理与产品规划学习中的八大陷阱！ 第二章　市场与客户分析 1:产品的成功要素是市场的成功 　　 介绍产品成功的要素是市场规模,市场份额和销售利润 2:对市场进行判断? 　　 哪些是价值市场?哪些是利润市场?哪些是非利润市场?哪些是大客户?哪些是非利润客户? 3:竞争对手分析 4:用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群 互动：市场需求管理与产品规划培训案例评估 分享：某集团市场需求管理与产品规划培训案例 分享：哈佛经典市场需求管理与产品规划案例分析示范 第三章　市场需求分析 1、要进入的客户群特征分析 2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能 3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格 4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣 5、用BAS确定各特性的开发顺序 分享：市场需求管理与产品规划培训四部曲！ 分享：市场需求管理与产品规划内训五步骤！ 分享：企业市场需求管理与产品规划六技巧！ 分析：某药业集团所面临的市场需求管理与产品规划难题！ 第四章　产品规划的全过程 1、不同驱动模式下的产品规划 2、 竞争驱动下的网络安全设备案例 3、 业界公司在产品规划方面存在的主要问题 4、 产品规划的主要方法工具 5、 产品规划中的假设与修正 6、产品候选概念 7、市场评估报告 8、产品路标规划书 9、产品业务计划书 分析：企业如何贯彻市场需求管理与产品规划全过程？ 分析：市场需求管理与产品规划培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团市场需求管理与产品规划咨询方案案例研究 第四章　路标规划的模板和案例 1、路标规划的内容 2、路标规划的流程 3、路标规划的案例及评审 讨论：企业市场需求管理与产品规划的八面金刚 案例：一次失败的市场需求管理与产品规划培训案例 分组：如何打通企业市场需求管理与产品规划的任督二脉？ 第五章　需求规格的流程和案例及需求规格说明书的模板 1、需求规格的流程 2、市场需求案例分析 3、需求规格说明书的模板 案例：麦当劳的市场需求管理与产品规划UP计划 分享：市场需求管理与产品规划培训师一句话说清楚市场需求管理与产品规划 市场需求管理与产品规划七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第六章　产品任务书的形成 1、产品任务书的内容 2、产品任务书的案例 分享：市场需求管理与产品规划的24字方针 分享：企业市场需求管理与产品规划的“三驾马车” 市场需求管理与产品规划讲师百宝箱：相关成功案例精选 市场需求管理与产品规划培训总结 备注：市场需求管理与产品规划培训为企业及员工提供市场需求管理与产品规划培训诊断咨询项目。包括市场需求管理与产品规划公开课、市场需求管理与产品规划内训、市场需求管理与产品规划讲师外派、市场需求管理与产品规划调研与咨询等最完备的一揽子的市场需求管理与产品规划解决方案。谭小芳老师的市场需求管理与产品规划课程大纲可根据客户需求量身定制！