企业中高层领导力研修系列 课程一：《组织建设》 课程二：《执行力》 课程收获： u 组织建设六个核心领域 u 组织机制团队模式的建立 u 提升下属的战略思维与团队共识 u 建立互相信任的集体 u 意识到组织与团队的力量 u 成为卓越的跟随者 u 如何激发团队凝聚力 u 建立团队文化 u 团队相互协作的力量 u 突破自我限制，提升团队个人素质 课程收获： u 成功的模式 u 如何激发员工行动力和付出的精神 u 如何让下属心甘情愿不折不扣地服从 u 如何让团队达成共识和统一步调 u 提升员工的信心和意志力 u 组织高效执行的关键 u 执行的五个细节 u 帮助下属达成目标四个步骤 u 执行力人才的培养 u 激发下属的责任、忠诚和感恩的心态 课程三：《领导力》 课程四：《企业教练技术》 课程收获： u 领导变革的八个步骤 u 领导力的八项修炼 u 管理者与领导者的重要差别 u 管理者与领导者的平衡； u 领导者在团队中的角色与位置 u 四种领导风格 u 领导者的七件大事 u 领导者如何为下属创造持续动力 u 如何快速打造卓越的领袖影响力 u 领袖的自我修炼 课程收获： u 企业管理与教练技术 u 九点领导力模式 u 教练的使命 u 教练的四大工具 u 教练的四步工作程序 u 教练的四个步骤 u 帮助下属有效达成目标的技巧 u 如何挑战下属实现更高目标 u 如何有效激发被教练者行动力 u 如何支持被教练者厘清重点做出正确决策 课程五：《中高层管理者高效沟通》 课程六:《揭秘人性》 课程收获： u 人性式的沟通的三个法则 u 有效沟通的原理 u 沟通前的准备 u 沟通中的重要原则 u 聆听发问的技巧 u 沟通的最高境界--读心术 u 语言催眠洗脑的核心秘密 u NLP.盗梦空间、源代码解析 u 鬼谷子的权谋策略 u 了解与不同性格人的交往艺术 课程收获： u 厘清生命的本质与目的 u 了解文化对人的影响 u 自我价值的含义 u 人的两面三端 u 人的三个根本领域 u 社交中的原始动力 u 吸引他人的六个关键要素 u 个人与组织、社会的关系 u 如何洞察一个人的生命层次 u 生命的平衡轮 课程七：《说服力》 课程八：《商务谈判》 课程收获： u 人类行为动机分析 u 影响力的两大领域 u 影响力的三个原则 u 影响力的两个工具 u 使人心甘情愿顺从的六大原理 u 人类获得激励的方程式 u 使对方接受建议采取行动的三大步骤 u 对比式激励 u 六帽思维在说服力中的运用 u 说服力的最高境界 课程收获： u 谈判的原理 u 谈判人员应该具备的综合素质 u 谈判前的准备事项 u 开局谈判中的关键策略 u 谈判中的重要原则 u 谈判中的重要元素 u 中局谈判的策略运用 u 终局谈判的关键策略 u 谈判后如何让对方有赢的感觉 u 鬼谷子与谈判策略 课程九：《团队实战营销模式》 课程十：《人际关系》 课程收获： u 营销行销销售的区别 u 产品营销如何制定战略 u 如何建立营销系统制定行销策略 u 客户购买心理与动机的分析 u 销售的八个步骤 u 如何解除客户异议 u 销售的核心秘密 u 如何带领销售团队 u 如何选、育、留--销售人才？ u 大客户开发、管理与服务 课程收获： u 如何获得社交主控权 u 如何快速获得对方认同的技巧 u 给对方留下深刻印象的原理 u 性格形成的因素及改善的方法 u 带给他人好感的六个社交习惯 u 获得好人缘的五个重要法则 u 上流社会的社交态度 u 人际关系的六大障碍 u 交朋友的三交法则 u 人际交往的终极智慧 课程十一：《性格分析》 课程十二：《酒场文化》 课程收获： u 性格如何影响人的一生 u 性格是如何的形成的 u 如何改变一个人的性格 u 性格、人格、品格的区别 u 东西方国家的性格区别 u 中国不同地区人的性格地图 u 男人女人的性格差异 u 团队中不同性格分类 u 不同性格的领导风格 u 如何与不同性格的人交往 课程收获： u 中国各个地区的酒场文化 u 赴宴的礼仪与关键事项 u 酒桌座位的规则 u 敬酒拒酒的核心原理 u 酒场潜规则与祝酒辞 u 建立当众讲话的心理素质 u 酒宴聚会上主持的技巧 u 各种应酬场合即席讲话思维模式 u 酒场人际沟通互动原则 u 离席的礼仪与技巧13704511188