一位总经理会很自然地认为，只要全公司的每一个员工，都恪守自己的职责，并很好地履行职责，

整个公司就能够达成目标，兴盛起来。在他心中认为，世界是由独立的要素加和而成的。只要把每

个要素做好了,就可以达成整体目标 . 显然，这是机械论的观念,   是西方传统管理理论的基础。

到了今天，我们的总经理必须明白，公司的兴盛，并不仅仅是分工和履行各自的职责，要素的简单

加和并不能决定企业大系统的功能。各要素之间的联系，和由此而形成的系统结构，确定了公司大

系统的功能。系统论的观念逐渐成为新的基础。

如果我们还能够自觉地有所为，有所不为，充分理解孙子兵法所谓“途有所不由，军有所不击，城

有所不攻，地有所不争”的真谛，把企业视为一个整体来加以把握，主动地强化和舍弃某些局部，

以突现整体功能。东方的整体观念，逐渐融入，形成最新的基础。从整体到各要素之间的联系和系

统结构的角度来思考问题,,解决全局的问题,做到有所为，有所不为.这就是本元文化的精髓,应用在管

理上就是本元管理.