【讲座对象】: 零售业供应商、采购商

【课程背景】:

刚刚走出“倒闭年”阴影的大型百货商场，面对国内超市、连锁业迅猛扩张和国际零售巨头的频繁出击,下一步该怎么走？面临严峻挑战甚至是生死抉择，传统百货业应“洗心革面”，彻底改变传统的经营理念，找准自己在商业零售业中的位置，摆脱困境,参与市场竞争,更好的与国际市场接轨。本课程已经获得家乐福中国、沃尔玛中国、日本永旺吉之岛、深圳天虹商场、深圳依谷网电商等多家大型零售企业的采购。

【课程收益】：

²  树立站在较高的层面来思考中国零售业的发展趋势；

²  通过培训激发老总们反思自己企业的定位、找出危机与机遇；

【标准课时】：03小时

【授课讲师】：钟 灵山老师

【课程大纲】

第一讲：西方零售业发展与趋势

1.   西方零售业的四次革命

2.     零售业态分类及特征

3.     中国大陆零售业格局

4.     【案例分析】：沃尔玛靠什么打遍全球?

5.     【专题讨论】：美国梅西百货靠什么屹立不倒,鹤立鸡群?

第二讲：我国零售业发展趋势

1.     我国零售业发展的特点

2.     我国零售企业发展现状

3.     我国零售企业存在的问题

4.     天津零售业的特点, 现状, 问题.

5.     【案例分析】：沃尔玛中国区域的市场推广

6.        【专题讨论】：厂商如何与全国性连锁企业打交道？

第三讲：大型跨国零售连锁企业中国战略

1.        沃尔玛与家乐福

2.        麦德龙与伊藤洋华堂

3.        凯玛特与7-11便利店

4.        日本吉之岛与宜家家居

5.        【案例分析】：日本吉之岛业务模式探讨

6.        【专题讨论】：国外大型零售连锁业进入中国的优势与不足

第四讲：传统零售业与电商业态的博弈

1.        传统零售业与电商业态之比较

2.     传统零售业与电商的关系

3.        传统零售业如何应对电商业态的冲击?

4.     【案例分析】：苏宁电器：实体店加速转型渐变“百货店”

5.     【专题讨论】：扩张会导致连锁零售业的崩盘吗？