【课程背景】

2  为什么有的企业做不大，做不长?

2  为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?

2  为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?

2  中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。

2  “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。

2  稻盛和夫认为：企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。  他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。

2  稻盛和夫说：“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

2  以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。

2  阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。

【标准课时】:  12小时/02天

【授课对象】:  企业董事长, 总经理,高层个管理者

【授课讲师】:  钟灵山 先生

【课程大纲】:

第一讲 : 稻盛的商业理念与经营之道

第二讲 : “阿米巴”经营组织

第三讲 : 阿米巴经营的本质及实现路径

第四讲：怎样实现阿米巴经营？

第一讲 : 稻盛的商业理念与经营之道

1.      稻盛和夫简介

2.      稻盛的成功方程式

3.      稻盛的经营之道

4.      稻盛的商业理念

5.      稻盛的思维方式

第二讲 : “阿米巴”经营组织

1.      什么是“阿米巴”？

2.      “阿米巴”经营组织

3.      为什么采用“阿米巴”？

4.      阿米巴经营体系和经营目的

第三讲 :阿米巴经营的本质及实现路径

一、阿米巴经营的本质及实现路径

1.      建立与市场挂钩的部门核算制度

2.      实现全体员工共同参与的经营

3.      培养具有经营者意识到领导人才

二、确立与市场挂钩的部门核算制度

1.      核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）

2.      关键：需要现在的数字

3.      形式：小经营单元-公司内部购销机制

4.      追求目标：销售额最大化同时经费最小化-直接传递市场动态,即刻做出应对

5.      共同标准：“做人何为正确”

三、培养具有经营者意识的人才

1.      核心：伙伴

2.      形式：共同经营

3.      模式 :  有较高自由度，更需要经营理念

四、实现全体员工共同参与经营

1.      目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。

2.      和谐 : 化解劳资对立的“大家族主义”

3.      透明 : 告诉员工公司实情

4.      意识　: 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识

5.      人生：全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感

第四讲,怎样实现阿米巴经营？

一 ，划分阿米巴

1.      划分阿米巴-两个任务

2.      划分阿米巴三个原则

3.      划分阿米巴的四个标准

二 ，委任负责人

1.      实力主义原则，不问年龄和阅历

2.      不撒谎、不欺骗、要正直

3.      领导应该成为公正的裁判

4.      领导就是阿米巴的经营者

三 ，制定核算模式

1,制定核算模式

2,制定核算模式----京瓷会计原则

3,制定核算模式----独特的单位时间核算制

4,制定核算模式----三个方法

5,制定核算模式--业绩管理要点

四 ，阿米巴运行

1.      阿米巴运行----经营哲学

2.      打造激情四射的集体

3.      在阿米巴内拥有整体认同的同一个目标(清晰可见理解一致)

4.      用意志来制作核算