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钟灵山:《企业经营战略管理与战略执行》  
2016-01-20 4261
对象
企业决策者、中高层管理人员、总裁班、
目的
启发学员对企业战略全方位的思考,帮助其把战略行之有效地付诸实践。
内容
课程背景:
中国的企业家非常喜欢毛泽东的“在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人”这句话,因这句话精辟论断深得企业家之心:他们愿用浪漫的心态、开放的思想和广阔的胸怀来思考战略;再用现实的态度、谨慎的措施和永不言弃的韧性来执行战略。
课程目标:本课程通过大量案例启发学员对企业战略全方位的思考,帮助其把战略行之有效地付诸实践。战略是简单的,贵在清晰和创新;战术是讲究细节的,贵在按部就班和坚持不懈。
课程时长:02天/12小时
课程适用人员: 企业决策者、中高层管理人员
课程纲要


第一模块 战略管理概念
一、战略管理是什么
1、战略及其重要性
2、战略管理及其过程
WHAT应该做什么
WHY为什么要做
WHERE到哪里去做
WHEN何时做
WHO谁来做(案例:诺曼底登陆战略候选人)
HOW如何做
案例:联想战略转折点---收购IBM PC
案例:王安电脑公司
案例:美国西南航空公司
思考:
1、战略管理过程中需要解决的六在问题,你的企业在哪个问题上存在难点?
二、战略管理架构和规划制度
1、战略管理架构
案例:韦尔奇的“CEO三部曲”
案例:新加坡航空公司
2、战略规划制度
设立专门人员
重视资料收集
战略制定的流程
案例:印尼某集团战略制定流程
第二模块 战略分析
一、企业历史分析
1、企业目前的成长阶段
2、组织愿景与战略意图
3、企业过去的经营战略


案例:上海春秋国旅、分众传媒的创业期
案例:马来西亚森达美公司的多元化经营战略
案例:美国某超市付款等候超5分钟可获得5%折扣
案例:肯德基中国如何从差异化走向低成本?
案例:王永庆的竞争战略
案例:四川长虹为何进军手机行业
二、战略相关利益体分析
1、战略相关利益体的构成
2、战略相关利益体的目标
3、正确处理十大关系
案例:格力与国美之战---正确处理下游经销商的关系
案例:TCL李东升如何处理与股东、潜在股东的关系
三、外部分析: 
1、大环境分析
2、大趋势分析
案例:法国家乐福的成功源于外部环境分析
案例:金融风暴后新加坡金融业的大环境和大趋势分析
四、产业结构分析
1、产业格局分析
2、波特产业结构分析模型
案例:新加坡家乐福VS南顺公司
五、竞争定位的分析
1、竞争定位的外延—市场营销
2、市场定位分析
3、产品定位分析
4、竞争定位分析的应用
案例:日本电子宠物产品分析失败的悲剧
案例:LEVI’S牛仔裤的产品定位
案例:沃尔沃、奔驰、宝马、雷克萨斯的竞争定位分析
案例:地中海俱乐部的竞争定位
六、企业内部分析
1、价值链分析
2、成本控制和资源控制
3、确认企业的核心竞争力
案例:大众汽车公司的5大资源和8大能力
案例:美泰公司的六个核心竞争力
第三模块 战略形成
一、战略选择
1、第一步—明确战略的发展方向
2、第二步—明确自身的竞争优势
3、第三步—明确战略的发展方式
案例:中国移动的附加价值
案例:一家印刷厂确立成功的发展方向及方式
二、战略形成
1、战略形成的六种方式
2、战略形成的架构案例
案例:万科集团的战略形成
三、战略评估
1、评估的依据
2、评估的步骤
第四模块 战略实施
一、战略执行
1、战略阶梯理论
2、资源调派
3、组织结构
4、管理制度
5、人力资源
6、企业文化
案例:某礼品公司的8年战略意图
案例:新加坡反贪局组织结构
案例:共产党与国民党在淮海战役中的组织结构
案例:海尔发展三阶段战略与文化


二、战略控制
1、常用的控制方法
2、控制的步骤
3、控制的原则
案例:渔夫、青蛙、蛇、威士忌

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