“60后是互联网+时代的宠儿”我个人非常认同这个说法，认为这样一个立论是成立的。当然我觉得宠儿可能是媒体喜欢用的词，应该叫中坚力量，或者叫支柱，或者叫基石可能更准确。为什么这个理论是成立的？我们大概回顾一下互联网发展的过程。

最早的互联网，我把它叫做信息类互联网，此时互联网的功能主要是为大家提供通信和信息展示，是最基本形态的互联网。代表企业有新浪、搜狐、携程等，当然像游戏、视频等也都属于信息互联网，本质上他们卖的都是信息。

第二阶段叫流通互联网，以京东商城、淘宝最为典型，通过网络实现交易，此时网络变成一个流通的通路。这种对交易方式的改变前一阶段更颠覆。

第三阶段我把它叫做服务互联网，就是互联网进入了与老百姓的生活有密切联系的一些服务领域，产生了新的一些商业形态，比较典型e袋洗、饿了么、嘀嘀打车等。而服务互联网领域目前是资本竞争最激烈的领域，各种补贴也最疯狂。

?

第四阶段叫产业互联网。所谓产业互联网，实际上就是传统产业加互联网。按照我们李克强总理的话来说，就是互联网加传统产业。

为什么说产业互联网时代60后是中坚呢，有两个原因：首先是历史阶段决定的，那些传统的产业主持人，主要的管理者，必然就是60后和70后，这无从选择的。

80后、90后登上历史舞台的时间还太短。我们可以做一个大数据分析，现在所有的上市公司，含新三板，它的创始人和主要的技术团队负责人，基本是60后和70后的。所以说产业拥抱互联网，没有他们拥抱，那靠谁去拥抱呢？当然很多人会说，他们现在占据这个位置不能说明什么，他们可能会被淘汰，新人成长速度加快，会很快替代他们。但是我觉得短期内还淘汰不了，这就是我说的第二个原因，60后的人，其实是非常实干也非常能学习新东西的一群人，他们能快速的转型。

以我为例，我本人也很焦虑啊，互联网大潮来了，我怎么办？我必须要拥抱互联网。在偶然的机会认识了《销售与管理》杂志的总编张永兵，他跟我谈了半小时，我决定给他投资，自己也一举进入了微信互联网领域，目前《销售与管理》官方微信号已经100万粉丝了。为了完成自我转型，我加强了对互联网的研究和学习，同时也进行了这方面的投资。我是 60后，我身边的很多60后也在做这样的转型动作。我观察我身边的60后企业家们，他们的学习能力、行动能力真的很强，所以他们拥抱互联网真的没什么大障碍。

我身边有个例子就挺有意思的。大自然地板（木地板行业排头兵）董事长佘学彬，地地道道的60后，木地板也纯粹是个传统产业。就是加工出地板，然后放在红星美凯龙和居然之家这样的大卖场售卖。后来，出现了网上家居，网上装修。佘董事长也很焦虑。如是他就玩儿命的去学习，哪儿有互联网大会，他就报名去，而且越是收费贵的越去，天天在国内外学习，这个过程差不多持续两年时间。当然他现在还在学，但没那么疯狂了。

在他学习的过程中，他认识了一个朋友，搞了一个企业，叫小米家居。他就投资了小米家居，并成为大股东之一。面对产业互联网，他的选择是先参与进去再说。在他试水的几个项目中，小米家居成功了，一年内，小米家居的估值已经涨了十倍。在投资的同时，他自己也创建了互联网家居企业，4月份在杭州盛大开幕。采用O2O模式运作。在杭州有一个巨大无比的展厅作为线下体验店，同时线上下单。小米家居做的是低端顾客，装修699/平米，20天完工，他的互联网家具企业做999元/平，一个月完工。699/平所面对的市场，主要针对屌丝市场， 999/平定位的是城市里的小白领。个人认为这个定位是很精准的，而且他的优势在于他有雄厚的资金，可以快速的整合各种资源。

最后总结一下我为什么觉得60后会成为产业互联网的主力：第一，现在的传统产业，基本掌控在60后和70后手里。第二，这伙人学习能力很强，行动力也很强，基于他们已有的资源和管理能力，他们拥抱互联网的，成功概率很大。依然以互联网家装为例，不管是线上还是线下，只要是玩家装，有个核心问题必须解决，那就是管理好线下包工头。而管理那些线下包工头，90后根本管不了，包工头得60后、70后，甚至50后这样的老江湖才能搞得定。

来源：互联网+

作者：施炜