近期听了王明夫先生《从业务能手到组织设计高手》的课程，很是有感而发，特写下此文，但愿对前进中的中国民营企业有所启示。有人说，战略决定组织结构，组织结构为战略服务。其实，这句话也可以倒过来说，即组织结构决定战略，一个好的组织体系绝对支撑着企业的战略实现，也决定了每一个阶段的目标能不能实现。

所以说，做好组织建设很重要。那如何做好组织设计？我们要向中国共产党学习成功的经验。

回顾中国革命的历程，每一个关键的转折都伴随着组织建设的不断推进。第一个要铭记的转折点就是三湾改编。秋收起义失败后，当时的中国共产党人员匮乏，逃兵频出，被国民党连连围剿，已经到了生死攸关的时刻。这个时候毛泽东带领着900名从国民党追杀中幸存下来的士兵，来到了江西的三湾村，在赶路的途中，伟大的领导人始终在思考着，这支军队的未来怎么办？如何继续前行？当夜到了三湾，在他住的一个叫泰祥和的小杂货铺里，他刻不容缓地做出了改编的决策并付诸实施，面对着这帮有雇佣军、游兵用勇、百姓子弟混合起来的部队，经过短短的五天的组织调整，整体军队的士气有了回升，稳固了队伍，虽然还是那些人，但是从精神面貌到外在的行为有了很大的变化。现在回顾三湾改编，总结起来有五大举措值得我们借鉴：

一、     搭起大架子收拾小摊子。

虽然改编时只有900人，但是却支了一个大架子，称为中国工农红军第一师第一军，毛泽东亲自担任军长，军下面设置了两个团，这个思路决定了组织未来的高度。也就是说，在组织设计中，领导人要预见到未来的发展，并且要有大格局，后来中国共产党收编了很多有实力的队伍，比如说袁文才部、井冈山王佐部，都是以中国工农红军第一师第的名义从容收编，这说明了什么？虽然我们人少，枪少，但是我们的部队和你们游兵散勇不一样，我们有要求有规矩，一看就是正规军，有正式的组织管理，就像当前各大上市公司收购小企业一样，开疆辟土，一定是师出有名，从这一点看，组织的起点、组织的宽度和深度决定了它的包容性和成长性。

二、建立从高到低的组织体系。党组织的建设是中国共产党组织建设的一大特色，也是红色政权漫卷中国的重要支撑。我们来看党组织如何从高到低渗透到每一级组织？

首先，每一个班都有党员，每一个排设党小组，每一个连设支部，营团以上设立党委，在支部以上设置指导员，层层配置，自上而下实现了严明有序的管理，确保党的思路自上而下地传达和落地，实现了“党指挥枪”。毛泽东作为全军的最高领导者，实现了对军队的全面掌控和管理，其实从打仗的角度来看，他不拿枪、没有上过战场，但是一个领袖人物，不一定要会做业务，要成为业务高手，关键的能力是系统的建设能力，也就是要作好战略，布署好战略的实施，体系强大了，就能打胜仗，所以说。天天关注业务的老板可能会成为好老板，但是忽略了组织设计的老板会当不成老板。也许有人要问，老板做组织设计，要HR做什么？别忘记了一个企业的顶层设计相当于国家的政体，要想实现“党指挥枪”，达到企业战略管控的目的，这样的大任只有老板出思路，HR负责实施层面的规划和落地。

三、尊重成员。

当时的中国工农红军，有来自百姓人家的子弟，还有，还有扯起选反大旗的各山头下来的人马，这让我们联想到，民营企业在初创时期，不也是杂合着一支学历、背景、知识层面各不相同的员工吗？而且高学历的、有经验的人才往往很难招到，招来的人，勉强能用，大部分人员需要培养和提升。那如何做好成员工培养和管理？

让我们看看毛泽东是如何做培训的。在员工的培养方面，红军首先制定了基本的行为准则，即三大纪律。第一条行动要听指挥，第二条是不要拿老百姓的一个红薯，第三条是打土豪要充公。为什么制定这三条？说明这三种现象在当时极其普遍，时时有人违反而且纠正不过来，是要严加管理的现象。那为了让大家能够在最短的时间内统一思想，统一行动，毛泽东用很直白的，每一个士兵们都能够听懂的语言，做了一个全员培训，教材只有三句话，但是每句话都针对一个大问题，一个严重的现象，只要士兵们记住这三句话，不违反这三条，那就能跟上组织的要求，从这个角度来分析，我们发现他的假设是：人都是可以改变，不管他当过土匪还是小偷，都是可以影响的，可以教育好的；组织的文化是必须建立的，而且要持续培育的，这和美国工业心理学家麦克恩提出的人性二重假设的Y理论有相同之道，即体现了对人的信任和尊重。再加上八项注意，那八条规定更是具体细化，比如离开老百姓家里要“捆稻草、上门板”等等，士兵们记得清楚，行得出来，让培训效果直接达到了柯氏三级行为评估的层面。

讲到这里，我们民营企业的管理者要思考，如何尊重员工？用什么样的方式让员工感觉到这种尊重，如何培养员工，让员工的一言一行体现你的要求？

这个里面其实有六个字就解决了，即从管人、到理人、到安人。说白了就是把员工当人来看待。

 四是走群众路线，让员工自已管理自已。

实施民主管理，走群众路线是中国共产党至胜之道。成立士兵委员会，让士兵相互监督，参与到日常的管理中，比如士兵委员会开会时，每个士兵都有发言权。例如：班长派班公平不公平，哪位军官说话态度不好，士兵都可以在大会上进行指名批评。对经济上的意见，士兵同样可以在大会上讲。对排长、连长、党代表的缺点都有批评的权力。士兵委员会设有经济小组，管理连队的伙食，每个礼拜或每半个月，要清算账目，做到经济公开，达到自律和他律的目的。联想到我们的企业当前的情况，大部分企业往往是制度管人，通过管理层的检查监督，奖励或惩罚来管理员工，员工只是一个被动的接收体，有些企业有意见箱，有投诉热线，但是都形同虚设，没啥实用。只要管理者始终以监督者的面目出现，就会让员工形成条件反射，导致相互的对立，表面上服从，内心不服，有时候罚得过头了，员工干脆辞职不干了，大不了再找一份工作，高额的流失率由此产生。而成立士兵委员会，则有利地疏导了官与兵的矛盾，让士兵不再是一味地接受管理，而是可以站出来管理别人，其实这也体现了对人的尊重，效果就是获得一大批代士兵代表和基层力量的认同。对此，我们的企业要思考，如何让群众路线在企业里处处开出积极的花？我们是不是也要建立一种自下而上畅通的沟通机制，常态的机制，鼓励普通员工有机会参与到企业议事机制中来，通过这种氛围的引导，像中国共产党一样，让员工首先自律，然后他律?从管理成本的角度来看，这样做的成本是最小的。

五、顶层设计，中层发力。

纵观中国共产党的组织设计，我们会发现这是一个严密的组织体系，总结下来有两大特色，一是“党组织建在连上”，建立了自上而下的组织体系；二是采取了“双首长”负责制，既确保了整个组织的活力又增强了组织的稳定。这源于顶层设计的合理性，但是顶层设计需要中层发力，才能够保障这两大特色，所以说做中层的组织建设十分重要。我们看到红军在连以上单位全部设置党支部，设指导员，做到连长管打仗，指导员管思想，各司其职。加强中层组织建设的好处，自然是保证顶层的精神和指导思想畅通无阻，也保证了对基层的指导常抓不懈。那我们的企业如何做呢？通过对企业

管理咨询的项目实施，我发现很多企业存在着高管阵容强大，中层团队弱小的问题，很多老板见到我们的苦恼之一就是没有人可以用，没有人可以提拨！为什么呢？因为企业忽视了梯队建设，没有重视中层管理团队的培养，甚至有的企业大树底下不长草，越是厉害的老总下面越是出不了能手的状态。这个问题，要深思，如果想做好管理，想做好企业，那就要从中层发力，把中层培养煅练得精锐有力。