战略执行（课程大纲）

对象：中高层管理者

目标：帮助中高层管理者，充分理解战略的内涵、执行的要件，理清保障战略落地的执行思路，通过实操练习，提升战略执行能力。

时间：1天（7小时）

特色：深入理解战略和执行的内涵，确保执行符合战略。

上午

第一节  战略内涵

1、 开场和导入；

2、 何为战略；

3、 案例解读；

4、 小组练习；

课间休息

第二节  执行要件

1、案例研讨--如此执行；

2、执行力的影响因素研讨与剖析；

3、管理者的使命回顾；

4、执行要件；

5、案例解读—理清保障战略落地的执行思路；

6、小组练习；

午餐和午休

下午

第一节  战略执行要件之：正确理解战略

1、案例研讨：我的理解对吗？

2、到底该理解什么；

3、如何才能正确理解战略？

4、应用练习之书面战略表达的理解；

课间休息 14:30-14:40

第二节  战略执行要件之：制定执行战略的战略

1、 确定关键利益方；

2、 确定战略执行的评价标准；

3、 创意生成—头脑风暴；

4、 方案生成—布局；

5、 小组案例演练；

课间休息

第三节  战略执行要件之：执行控制与风险管理

1、 监督机制设定；

2、 PDCA与绩效循环；

3、 风险管理之：风险预案管理；

4、全天课程总结