《项目管理》（课程大纲）

对象：参与或者主持项目运营的管理者以及骨干人员

目标：帮助学员了解项目管理全貌，通过实际演练获得一手认知，提升项目管理技能。

时长：1天（7H/D）

特色：采用沙盘模拟的方式，让学员全程操作一个项目，身临其境，激发学员感悟，提升认知。

一、项目的基本认知

分享：所经历的项目；

总结：项目的特点

项目和项目管理的渊源

项目评价的影响因素

项目的生命周期

二、项目管理流程

启动—确定需求与目标；界定角色与职责；组建项目团队等

计划—成本预算；时间进度；沟通计划；调整机制等

实施—时间、成本、质量的监督和控制；风险管控等

收尾—绩效评估；归档；项目营销等

三、沙盘模拟

任务说明和要求

角色分配

制作各类项目文件：项目章程；预算表；甘特图等

实施项目

四、项目评审

自查：结合课程所学，自行设定检查标准并实施

评审团评审：

静态测试；

动态测试；

听取各个项目团队的汇报；

点评并综合评定

五、课程总结

通过培训每位学员可以在有限的时间内对项目管理的全貌建立起整体认知；

通过沙盘模拟，亲身参与项目管理的全过程，获取真实体验，积累项目经验；

联系实际项目运作状况，制定行动计划