当领导者达到卓越领导力发展的第五个层级卓越复制的时候，你就需要从台前转为幕后，从冲锋陷阵的将军转为运筹帷幄、塑造环境的元帅。你的主要工作是让下属自己做的更好，而不是在你的带领下他们做的更好，这就需要领导者培养下属、给予他们空间和支持，让他们独立并出色的完成任务，领导者要让下属做的越来越多，自己做的越来越少。

   对于这一点老子在很早之前就进行了总结：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；民多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为而民自化，我好静而民自正；我无事而民自富，我无欲而民自朴。

这段话告诉我们，要以清净之道治国，以诡异的方法用兵。以不扰民让人民发挥自己的智慧，来治理天下。我们怎么知道这样的道理呢？从下面的现象上可以看出：人间的利器越多，国家越混乱；人们的诡诈技巧越多，邪恶的事情就会连连发生；法令越严越苛刻，盗贼反而不断的增加。所以有道的人说：我无为，人民就自我化育；我好清净，人民就自然上轨道；我不取搅扰，人民就自然富足；我没有贪欲，人民就自然朴实。

在这一篇老子首先给出了以无事取天下的四条规则：

第一条是顺其自然。要了解被领导者，领导者应多做一些引导和推动下属的事情，慢慢的让他们自动自发的做好工作。

第二条是心态平和。领导者首先要去除和工作无关的杂念，不急功近利、不狡诈、不任人唯亲，让自己的心态平和。然后再去除员工的杂念，让他们各司其职、安分守己，安心工作。

第三条是不要过于依赖制度。在管理的时候不可能靠制度管理好每一个人，靠制度管理就会使制度越来越多，到最后这个组织只有处罚没有奖励，只有制度没有沟通，只有制度没有文化。这样企业里的员工没有任何发展空间，也很难有所作为。

第四条是权力的下放。一个领导者要把权力合理的下放而不是握在自己手里。在权力下放前要对下属进行教育和沟通，并与他们建立良好的关系，培养和扩大相互的共同区域，把自己的思想和理念传递给他们，并让他们对此深信不疑。再给他们一些方法，帮助他们把事情做得更好。在这个过程中要逐步增加他们的权力，让他们有自己的创造空间。

以无事取天下，就是领导者要让下级自由的发展，自动自发的工作，而领导者自己管的事情却越来越少。万科的王石天天爬山而万科的业绩却在稳定的增长。这样的状态是需要培养才能达到的，王石能达到现在的局面，和他前期努力培养员工和打造团队分不开的。我认为要达到这样的境界要经过四个阶段，第一个阶段是建章立制，令行禁止；第二个阶段是搭好班子；第三个阶段是把队伍带好；第四阶段做好思想工作，让大家有共同的价值观和目标。如果经过这四个阶段你就可以做一个“懒”领导者了。

艾森豪威尔是美国第三十四任总统，也被称为最清闲的总统。一次他在打高尔夫球时，白宫送来急件让他批示，总统助理事先已经拟定了“赞成”与“否定”两个批示，只要他选择一个就可以了，他看了一下签了一行字说：“让尼克松帮我批吧。”他的懒并不是在当总统之后才有的，他的这个习惯由来已久。二战结束后不久，他出任哥伦比亚大学的校长，有一次副校长安排他听有关部门的汇报，听了几天他以为快听完了，问副校长还有多少人，副校长说还有56位，艾森豪威尔大惊：“天呀太多了！先生你知道我从前做盟军总司令，那是人类有史以来最庞大的一支军队，而我只需接见三位直接指挥的将军，他们的手下我完全不过问，更不用接见。想不到在这里要接见怎么多的人，再说他们谈的我也不董，简直浪费大家的时间赶快取消这次面谈吧？” 就这样一位懒领导，他却率领军队打败了不可一世的希特勒，领导美国人民取得了美国历史上最为和平安定的时期，创造了美国历史上最空前的繁荣。他的以无事取天下的管理风格是值得我们借鉴的。

   如果领导着到达卓越复制这个层级，你的大部分工作是培养下属，这就需要给予下属足够的空间和信任，让他们发挥出自己的优势，而不是限制他们优势的发挥。

文章作者：韩增海   此文章为原创文章转载请注明出处

文章来源：众能慧智网