中国古代有一句话叫一朝天子一朝臣，为什么这么说呢？原因之一就是新天子上位之后，臣子和新天子之间要进行相互的适应和协调。相互的适应和协调越好，其配合越默契、行政效率越高。但因为上一任大臣对上一任的皇帝的适应性已经非常强了，因此形成了思维上的固化，以至于很难适应新天子。所以，便会被其他人取而代之。比如说明朝的雍正皇帝是很自律简朴、对臣子要求严格的，而他的儿子乾隆皇帝呢，又是比较奢侈浪费、宽仁大度的。雍正时期的大臣，那些能适应乾隆主政风格的，会顺利转化为乾隆的臣子。那些不适应乾隆主政风格的，往往不是被淘汰掉，就是很难有所作为。
另外，一朝天子一朝臣还包涵核心班子的概念。大家知道，在美国，总统当选之后必须进行组阁。什么叫组阁？组阁就是要建立自己的核心班子。总统根据自己的政策、方向、思路，找来志同道合的一批人，这些人在一起就形成了他的核心班子。为什么这么做？因为他找的这些人都是适合他的，这有利于提高执行效率，也有利于完成目标。组阁如此，组建团队亦是如此，作为一名团队的领导者，你要想提高你团队的效率，就必须要有自己的核心班子。
怎样才算有自己的核心班子？简而言之，要有自己的左膀右臂。柳传志说过一句话，叫搭班子，定战略，带队伍。为什么要把搭班子放在最前面，定战略、带队伍放在后面？因为只有把班子搭好了，才能把企业做好。班子搭不好，战略再好，人一变战略就会变。所以，领导者要先搭班子。搭班子实际上指的就是找到自己的左膀右臂。要先找到左膀右臂，然后再去制定合适的战略，保证执行。很多外资企业，如惠普、IBM等，都有一个要求，就是部门经理要升为总监，除了能力达标之外，必须找到一个能信任他这个部门经理的人，才能升职，如果没有这样一个人，他是不能升职的。实际上这是在要求领导者在日常的工作当中要有自己的左膀右臂。
领导者有左膀右臂，便能保证整个团队的效率。左膀右臂往往是培养出来的。假如一个领导管了十个人，如果他能把这十个人都培养成左膀右臂，那是最好的，但这一点很难做到。那么，最起码他要真正培养出三四个人，这样这个团队才能保证高效。但是有很多团队领导者，一个人都不培养，这样，团队的效率就会受到影响，而当他自己离开这个团队的时候，团队就会出现后继无人的状况。
此文章摘自韩增海老师的《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》专著。
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