统筹生产任务，科学制订生产计划

科学统筹生产任务，根据生产任务对生产材料、人员、机器设备进行适当准备、分配及使用，利于准时化生产管理的实施。

完善物料供应管理，保障及时供料

JIT物料供应管理强调准时供料，即在规定的时间将合适的产品精确送到指定的地点，保证物料及时供应。

 合理评估生产能力，保障生产进度

合理评估各个工序间的生产能力，消除瓶颈工序，努力将生产能力平衡化，保障生产进度准时完成。

 确定生产提前期，合理安排作业任务

确定产品的生产提前期，按照提前期合理安排作业任务，可以有效减少库存的积压，实现准时化生产。

 合理分配作业任务，均衡化生产

通过合理分配作业任务平衡各道工序间的作业，进而实现均衡化生产，这是进行JIT生产的前提。

科学分解和传达班组作业计划

班组作业计划是对上一级计划的细分。科学接收生产计划，制定班组作业计划，按照班组作业计划进行生产，可以使生产准时进行。

推行拉动式生产，合理规划生产周期

推行拉动式生产，按照市场的需求拉动产品的生产，可以有效地控制在制品的积压，在及时生产的基础上控制产量，以达到缩短生产周期的目的。

实施准时生产制，保证交货期

在生产中推行准时生产制，避免由于提早生产造成的在制品积压，可以有效地缩短生产周期，保证如期交货。

统一生产节拍，消除生产瓶颈

统一生产节拍，消除由于生产节拍不一致造成的生产瓶颈，可以有效提高资源流转率，使生产准时化。

及时、准确的交接班管理