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李坚:六个提升执行力的守则---你办事,我放心
2016-01-20 38048

1.  接获任务时,第一步就是设定完成任务的时间,立即照办;执行完毕就马上回报。

2.  执行任务遇到困难,或是进度落后,无法在预定时程完成时,要提前向直属上司报告,如果无法解决,就继续层层上报,向更高阶的主管反应,务必第一时间解决问题,不要就此搁置停顿或坐困愁城。

3.  后端如果发现前端作业有落后、配合度低、或是犯错的情况,后端必须有『早期发现,早期矫正』观念,提醒前端赶上进度,发现还是无法如期完成,要立刻层层上报,不可拖到最后一秒钟才把问题抛出来。

4.  当交付给同事的任务完成,回到你手上时,不可随便转呈出去,必须逐项检查,确认正确无误。

5.  对于交办事项,有不同意见或更好方法时,要勇敢提出建言,不可私下否决,或是用自己的想法去做事,更不可事先知而不言,却在事后批评。

6.  如有疑问,应立即向主管请示并厘清,不可妄加揣摩,随意阐述或擅作主张,以致发生偏差。

 

执行力发挥到极点就是注重每一个细节的处理。大家不妨自我检视,看看上述提升执行力的六大守则你做到多少?---李坚

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