导言 五行的概念：即木、火、土、金、水五种物质及其运动变化。 五行的特征：五行是一个抽象的概念；五行是对五类物质和现象之特性及其相互关系的表达。 五行基本原理：五行相生的秩序是：火生土，土生金，金生水，水生木，木生火。 火生土，因为火燃烧物体后，物体化为灰烬，而灰烬便是土；土生金，因为金蕴藏于泥土石块之中，经冶炼后才提取黄金；金生水，因为金若被烈火燃烧，便溶为液体，液体属水；水生木，因为水灌溉树木，树木便能欣欣向荣；木生火，因为火以木料作燃料的材料，木烧尽，则火会自动熄灭。五行相克的秩序是：火克金、金克木、木克土、土克水、水克火。火克金，因为烈火能溶解金属；金克木，因为金属铸造的割切工具可锯毁树木；木克土，因为树根苗的力量强大，能突破土的障碍；土克水，因为土能防水；水克火，因为火遇水便熄灭。相生相克是密不可分的，没有生，事物就无法发生和生长；而没有克，事物无所约束，就无法维持正常的协调关系。五行相生之中，同时寓有相克；相克之中也寓有相生。相生相克是一切事物维持相对平衡不可缺少的条件。 五行特性 1、木 代表生气旺盛的事物，“木曰曲直”，具有发生、条达的特征。 2、火 代表炎热的、向上的事物，“火曰炎上”，火向上升，具有炎热、向上的特征。 3、土 代表具有营养作用的事物，“土曰稼穑”，具有长养、育化的特征。具有生化、承载、受纳作用的事物。 4、金 代表具有摧残杀伤作用的事物，“金曰从革”，具有清静、收敛的特征。日落于西，与金相似，具有清洁、肃降、收敛等作用的事物。 5、水 代表寒冷的、向下的事物，“水曰润下”。 具有寒冷，向下的特征。北方寒冷，与水相似，引申为具有寒凉、滋润、向下运行的事物。 五行平衡原理 金: 金旺得火, 方成器皿. 金能生水, 水多金沉; 强金得水, 方挫其锋. 金能克木, 木多金缺; 木弱逢金, 必为砍折. 金赖土生, 土多金埋; 土能生金, 金多土变. 火: 火旺得水, 方成相济. 火能生土, 土多火晦; 强火得土, 方止其焰. 火能克金, 金多火熄; 金弱遇火, 必见销熔. 火赖木生, 木多火炽; 木能生火, 火多木焚. 水: 水旺得土, 方成池沼. 水能生木, 木多水缩; 强水得木, 方泄其势. 水能克火, 火多水干; 火弱遇水, 必不熄灭. 水赖金生, 金多水浊; 金能生水, 水多金沉。 土: 土旺得水, 方能疏通. 土能生金, 金多土变; 强土得金, 方制其壅. 土能克水, 水多土流; 水弱逢土, 必为淤塞. 土赖火生, 火多土焦; 火能生土, 土多火晦. 木: 木旺得金, 方成栋梁. 木能生火, 火多木焚; 强木得火, 方化其顽. 木能克土, 土多木折; 土弱逢木, 必为倾陷. 木赖水生, 水多木漂; 水能生木, 木多水缩。 五行与人体健康——金、木、水、火、土，在人体中分别对应肺、肝、肾、心、脾五脏。食物也根据它们的味道和颜色被划分为五类，与人体的五脏相互对应，起着滋养的作用。五行五脏缺一不可，五行平衡、五脏调和，才能维持人体的健康和气血旺盛。而“五行虚弱”在中医里并不一定指五脏有重疾，还包括很多被忽略的“亚健康状态”。如肝脏不好的人喜酸、面青无光，在志为怒、头痛、胸肋胀痛；心脏不好的人喜苦、面红或紫红，在志为喜、心悸、惊恐、健忘、失眠、发狂；脾胃不好的人喜甜、面萎黄无光泽，在志为思、遇事易想不开、思虑过度；“脾（土）为后天之本”。肺功能不好的人喜辛辣、面苍白无光，在志为忧、易悲伤忧郁、易感冒；肾功能不好的人喜咸、面暗黑无光，在志为恐、通常胆怯怕事、大惊小怪、心理承受能力比较差。 五行与企业管理——在认识企业所处环境的基础上，在一定经营管理思想和观念的影响下，根据企业构成要素之间的相生相克关系，利用既定资源通过科学合理的方式和方法进行配置，以实现企业利润最大化目标的一系列活动过程。金代表企业核心竞争力，包括组织与激励制度；水代表企业的应变能力；木代表企业的发展潜力和学习创新能力；火代表企业文化与策划及实现价值的能力；土代表企业的资源整合、应用与生产能力。企业组织五行管理能力如有缺失，即将对企业造成不可估量的损失和伤害，严重阻碍企业的稳固发展和战略的执行，组织五行管理能力需要平衡发展。 《五行管理能力提升体系》 凭什么凝聚人心？ 组织思维：团队自动自发的源泉 拿什么统一思想？ 目标管理：行为统一与文化渗透 该怎样获得人才？ 教练下属：生产人的体系建设 靠什么确保执行？ 部署激励：组织执行力文化打造 用什么提升效率？ 沟通协作：让组织运行畅通无阻 项目模块 内容要点 组织思维 领导力的5个阶梯认知，管理者的角色、定位与作用。结果思维乘法思维等卓越思维 职位—权力：员工因为你的权威而服从你 认同—人际关系：员工因为和你的融洽而拥戴你 成就—结果：员工因为你为企业付出的努力而拥戴你 培育—复制：员工因为你为他们付出的努力而拥戴你 做人—尊重：员工因为你的人格魅力和代表的形象和风范而拥戴你 目标管理 目标管理的基本概念、制定与分解、管理流程，计划的分解与实施；质询会系统 周计划、月度计划体系 教练下属 教练辅导---培育1个,复制100个，指导4原则——教练型上司工作的4把标尺， 训练3法——教会下属做正确的事，教练4步——让下属自己把“猴子”解决掉 部署激励 机制就是公司缺什么就定什么？ 公司必须要有的机制就是晋升和下降机制以及培养人的机制以及人员做事标准量化，制度执行的监督、考核和责任追究机制实施与建立 1、分享机制 2、PK机制 3、激励机制 4、改善机制 能够让广大员工传说与接受企业文化的故事是一个企业高管的领导艺术 文化力的落地方法： 1、简单化2、视觉化3、故事化4、视频化 沟通协作 两个70%，决定了组织沟通的结果 沟通就是桥梁，“五行”沟通让桥梁变得畅通；用沟通规则、沟通工具、沟通技巧、沟通原则让沟通无处不通；用企业文化沟通，沟通无时不在，使“通”到“心”处。