客户：酷乐儿童用品有限公司 地点：河南省 - 郑州 时间：2013/7/16 0:00:00 《突破终端经营瓶颈》酷乐童鞋河南区域经销商在郑州召开。本次继续由柳叶雄老师和酷乐品牌巡回各区域演讲。培训是为了统一思想，统一方向，统一目标，统一行动，统一结果。而且培训一定要持续，只有系统持续的培训才会显示结果。就像一棵大树，必须经过时间的累积，才会有好的结果。培训也是一样。为此，酷乐在市场竞争越来越大，品牌竞争越来越激烈，成本越来越高，消费者越来越挑剔，店铺形态发生变化，大卖场开始挤压，电子商务进行冲击，在如此大的压力下，终端商盈利能力逐渐下滑。如何才能有效做好终端呢？终端只有精细化管理，品牌才有活的机会。酷乐公司请柳叶雄老师系统的独创的终端盈利十个板块从选址、货品、人员、卖场、销售技能、促销活动、店铺诊断和改进、库存管理，VIP客户管理等进行模块系统的培训。本次重点从信心、订货技巧，重点讲解销售技巧。柳老师以通俗易懂的方式引导学员思考“顾客凭什么进你的店”和“顾客凭什么买你的产品”为思考点，引导学员重视店铺形象建设，走品牌路线，做好差异化促销，学会整合资源。最后柳老师以“顾客说价格贵”让学员反思“目标顾客的定位”是否正确？“卖场的定位”是否正确？销售技巧是否正确，柳老师用大量走访市场的案例给学员思维启发，销售话术的推荐，让学员现学现用。