很多零售店开业一段时间后，发现顾客慢慢减少了，开业时的红火景象荡然无存，超半数的收银机闲置无用。是商圈消费购买力下降？是商品恢复原价，优势不在？还是没鲜新感，消费者不爱来了？——原因太多，仿佛一团乱麻
关于形象：品牌形象是品牌资产的核心,品牌竞争力就是企业的核心竞争力。强势的品牌形象可以降低消费者购物过程中感知的风险,从而提高其满意度和忠诚度。作为一种独特的竞争优势,它又可以使企业获得强大的品牌资产
市场督导角色认知一、督导的义务1.督导的概念 督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。2.督导的作用 作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。对于你的
为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？而一个员工做得不顺就想逃走？为什么一对夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚？而一对情侣常为一些很小的事就分开了？说到底，你在一件事，一段关系上的投入多少，决定你能承受多
别问我为什么，知道我也不告诉你。别问我女人为什么这么想，你知道她们这么想就行，照葫芦画瓢的去做就好了。别问我太阳有多好，别问我星星有几颗，有小妞儿说了，女人最大的特点就在于，你根本就不知道她在想什么。
靠爸妈，靠老公，只能算是公主；靠自己，才能成为女王！最有前景的一线员工—导购，月收入达到10000以上不是梦，个人能力越强，收入越高，如果你是店员，你做到了以下这些，加上业绩，你的业绩将会成倍数增长！
顾客在购买产品时都会经历以下八个阶段：注意→兴趣→联想→欲望→比较→信任→行动→满足。如果导购能掌握顾客各阶段的心理，并熟练地进行应对，会为顾客留下良好的印象，同时也会大大提升销售的成交率。第一阶段：
很多门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，请的广告公司或所谓的专业咨询公司，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无
（一）目标订立十月业绩表现对年度目标达成是关键，而十一黄金周的业绩是否能占到全月任务的三分之一是当月目标标能否达成的关键，黄金周后业绩由于客流下降会跳水，所以必须确保黄金周业绩最大化，如何做到呢？首先
断货让大家都伤透了脑筋，店铺因为断货流失了很多客流。对于断货，也许有的人认为:“这不很好解决吗，厂家多备点货不就行了吗!”可对于厂家来说，如果大量地储备货品，万一到时候卖不出去又怎么办呢?A品牌专卖店
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