一、树立正确的整体工作目标。经理人的工作所要实现的目标应当有三个：一是企业的业绩和利润目标；二是培养一个优秀的人才团队；三是建立一套行之有效的团队工作流程、制度和政策。

二、分类处理问题。经理人遇到问题时，首先要把问题分类，然后根据不同类型的问题，采取不同的解决办法。所有的问题可以分为三类：一是发生型问题，例如，提出目标、制定达成目标的计划、执行计划以达成目标、招聘新员工、组建新部门等等；二是改进型问题，例如，重新编写流程、修改规范和制度、修改标准、提高员工工作效率等；三是竞争型问题，例如，产品研发、广告策划、产品创意、价格制定、促销活动等等。解决发生型问题，关键是要做好前期准备工作，该准备的都要事先准备好。解决改进型问题，关键是全面掌握现有情况。解决竞争型问题，关键是要有创意！非凡的创意带来非凡的竞争力。

三、建立公司执委会。由公司主要领导和主要部门经理组成公司执行委员会，举行每周一次的执委会会议，在会上汇总公司全盘经营信息，讨论和做出所有的经营决策，确定所有的执行计划，以此形成公司稳定的领导集体，发挥集体智慧，实现集思广益的稳健经营。

四、制定年度经营目标计划。每年10月-12月制定下一年度的经营目标计划，明确销售目标、赢利目标、以及配合公司中长期发展规划所需要实现的阶段性目标，将公司总体的目标分解落实到每个部门、每个岗位，制定尽可能详尽的涉及到全员的行动计划，经反复修改充实后面向公司全员发布。制定目标和计划的过程中，尽量安排时间让目标和计划涉及到的下属部门和人员参加讨论。