经营之神王永庆逝世，朝野同悲，他终其一生强调“追根究底、实事求是”态度经营台塑集团，写下个人传奇。他勤俭朴实、内敛却又奔放进取的性格，已成为企业家的典范。联合报用社论赞许他「王永庆数十年如一日的兢兢业业，前瞻而不浮夸、务实而不保守、果断而不失稳健；这种正直及负责的质量，才是最珍贵的台湾企业精神。」
  社会给他的口碑是：「伟大的企业家」，因为他愿意把很多的资源跟财富和社会大众分享。我们感受到的是，他带领台塑企业拓张的脚步，没有一天停歇，因为他永远有梦，塑造了他的企业巨人形象。

王永庆简介
  王永庆（1917/01/18－2008/10/15），祖籍福建泉州安溪，出生于台湾日据时期台北县新店市，是穷苦的茶农之子，父亲王长庚，母亲王詹样。
  他在5岁时，就得跟着父母一起上山，捡柴补贴家用。7岁开始上小学，每天上学前得先帮家里做些事，将水缸的水打满是他的工作。每天放学后，常要扛一袋饲料回家喂猪。
  15岁小学毕业后，他先到茶园当杂工，其后到嘉义一间米店当学徒。16岁时用父亲所借的200元自己开办了一家米店，之后他经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC塑料粉等。
  1954年，王永庆37岁，投资创设「台湾塑料工业股份有限公司」出任董事长，公司由年产量仅四万公吨的ＰＶＣ厂起家，一路向上游发展，完成垂直整合的石化供应链，事业版图也从轻油裂解跨足：炼油、石化、塑料、纤维、电子、能源、运输、生物科技、医疗、教育等多元化事业，并向电子半导体、光电和钢铁等领域挺进。
  1982年，日本神户商科大学教授安室宪一到台湾发表“新兴工业国家企业对海外投资之战略”演讲，首次将他与日本的“经营之神”松下幸之助相提并论，赞誉王永庆为“台湾的经营之神”，“经营之神”就成为他的代名词。
  2006年6月5日，他90岁，正式宣布交棒。由其胞弟王永在的长子王文渊担任集团行政中心总裁，女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁，台塑集团正式步入二代经营。
  2007年台塑集团营收为新台币1.967兆元、资产达新台币2.46兆元，税后纯益新台币2190亿7700万元，是台湾最赚钱的企业集团。
  2008年6月，《富比世》公布王永庆身价为68亿美元，位居是年台湾第二，目前台塑集团有十家上市公司，集团员工超过9万5538人，为台湾最大的民营企业集团。
  今年10月11日因担忧美国金融风暴对台湾产生的冲击，乃偕同夫人与子女前往美国视察公司生产线，10月15日晨因心肌梗塞导致心肺衰竭，逝世于美国纽泽西州寓所，享年92岁。

家族与布局
  王永庆娶有三房，分别是郭月兰、杨娇与李宝珠。其中大房郭月兰膝下无子，二房杨娇及三房李宝珠分别生了2男3女及4位千金。王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄和王雪红皆为二房所生。三房两个女儿王瑞华、王瑞瑜和王永庆弟王永在的二个儿子都进入台塑核心。
  2002年4月，王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”，2003年，王瑞华进入此决策小组，台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”，成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人，做为集团接班的过渡平台。其中王文渊、王文潮、王瑞华三人是王氏家族成员。2006年6月王瑞瑜加入六人决策小组，成为“七人决策小组”，王氏家族成员变为四人，王永庆的接班布局终告完成。

人格特质
1. 事亲以孝：他事亲至孝，几乎一生都在「显亲扬名」，但影响他最大的却是母亲。王母生他兄弟姐妹八人，王永庆后来发现母亲分娩都是在没有助产士协助下，自行克服所有困难完成的。她产后没有调养，仍照常下床去屋边水池旁洗衣服，王永庆对母亲的坚忍，曾痛苦地回忆说：「这种彻彻底底刻苦耐劳的精神，以及凡事从不期望依靠外力协助，全凭自己设法解决的意志及智慧，实在是闻所未闻。」王母这种无言之教，对他日后的为人处世，起了潜移默化作用。
2. 教儿严格：他管教儿女相当严格，把它视为培养孩子自立精神的一种训练。长子王文洋十三岁时被送到英国留学，规定他每天都要写信报告一天所作的事情，并报告每笔开支，连日用品也不例外。次子王文祥十岁到美国念书时，零用钱都靠自己出劳力去赚。
3. 毅力惊人：他有惊人毅力，六轻的设立为台塑发展的分水岭，带动台塑营收倍数成长的火车头。六轻筹设过程从提出申请到量产，一波三折，他奋战不懈，前后耗费30年，由此可见他坚忍不拔的毅力。王永庆壮年时每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑五千公尺，虽然他个人在83岁那年前开始仅鸣枪不跑步，但留下五千公尺三十六分三十秒的纪录，也呈现了毅力他之一斑。
4. 不停的创意：他无论卖米，或开碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC，创立台化等，都凭借创意，做得与众不同。他在建完六轻之后，进入绿化及有机栽植计划、「养生村」、汽电共生事业等。凡此，皆反映了他转动不停的头脑与海阔天空的创造力与企图心。
5. 不懈地努力：贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验，使他年轻时就深刻体会到，「先天环境的好坏不足喜，亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力」，以养生为例，中年以后他坚持每天跑步一个小时，风雨无阻，数十年如一日。他曾说：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是为了身体健康，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不觉得辛苦了。」跑后再用 “毛巾操”做体操，天天如此，即使出差在外也不例外。七十多岁以后，才在医生的建议之下，改以步行、打坐养生。反映在工作态度上则是直到他长眠前的一刻，还在越洋旅行进行业务考察，他的92年人生，可谓没有一天虚度。
6. 勤俭自持：有次王永庆的小舅子从香港带了两条领带，送给王永庆当礼物，明明一条1200元，小舅子怕被骂，把价钱少报一个零，骗他说一条只要120元。没想到隔天，王永庆还是把小舅子叫进办公室质问：「南亚做的领带一条才40元，为什么要从香港买120元的？」，领带嫌太贵，足足花了半小时数落他。
7. 心存善念：他常告诫子女「财富只是社会让我们暂时保管的钱，一定要好好使用。」2004年王永庆与王永在昆仲，将持有的台塑三宝股票与股利，以双亲之名，设立公益信托基金，从事社会慈善事业照顾弱势，并将遗产捐给公益信托基金，希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。2008年5月12日，发生四川大地震，王永庆的公司台塑集团为了赈灾，慷慨解囊一亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。
      从2004年起，他就有计划地捐赠大陆教育事业，金额高达新台币120亿元左右，资助贫困地区兴建小学并设奖学金，统称为「明德」；预计分批在大陆贫困地区兴建一万所明德小学，截至2006年止，已捐建2300所小学。 
此外，王永庆捐出57万8千剂、总价约4.6亿元的疫苗，提供全台湾75岁以上老人与赡养照护机构的个案接种。

从小故事看王永庆
  王永庆一生奋斗过程中，累积了一些哙炙人口，具启发性的小故事如下：
1. 品质为重：王永庆先十多岁时就开了一家米店，从创业的第一天起，他就已经是实践「质量为重」的先行者，他知道把米中的小石头和脏东西拿掉，让吃到米的人感觉会很舒服，而且他还非常用心的去计算每个顾客家庭中的人口数，在顾客差不多快吃完米时，他就会主动的先把米送到顾客家中，从来不曾让顾客到了要煮饭时，才发现米缸内没白米。
2. 顾客满意的服务：为争取顾客，王永庆会不定期时到客户家「巡视米缸」，并估计能够食用的天数记在小册子上，等到客户用罄日期的前几天，即载着米再度拜访，取得许可后，就把旧米先倒出来将米缸擦拭干净，再将新米倒入缸中，然后再把旧米倒在上面。客户看到王永庆细心又勤快，服务又好，因此就成为他的长期客户。
3. 节俭成性：王永庆喝咖啡先把奶精倒入咖啡后，再倒入些许咖啡到奶球，将残留奶精涮出来再倒入咖啡的做法，他使用肥皂也是一样，当它小到不便使用时，王永庆会将它贴到新肥皂上用。
4. 体恤员工：王永庆非常体恤员工，凡是合理的要求一点都不吝啬。他更要求员工身体健康，做事才有冲劲。某位主管一天大早，红着脸到王永庆办公室报告公事，报告之前就先自首「前一天晚上与客户喝酒，残酒未退，加上受到腮腺炎所苦，脸才会红红的。」王永庆说「不会喝酒就不要喝，到长庚医院看什么科」？这位主管答「脑神经科」，王永庆说：「那样看不好的，看不对科了。」话毕，随即拿起电话，打给长庚医院决策执行委员会执行委员吴德朗，指示马上为这位腮腺炎的主管挂号。
5. 保养新品率先试用：王永庆对台塑企业所有的产品都深具信心，台塑生医开发的多项保养产品他都是第一个使用。他有一次离岛外出，由于空气干冷，小女儿王瑞瑜建议父亲带保养品，他就打电话到台化化妆品事业部问是否有适合的产品。当时台塑生医协理杨昆烈拿台化开发的保湿营养凝胶给王永庆他，后来成为他的常用品。他认为「自己用觉得效果好，消费者才可能会接受。」
6. 送传真机给合作伙伴：王永庆很早就有运用电子设备提升下单效率的观念。他认为，与其要业务员与客户在电话讨论订单规格及数量，还不如买台传真机给经销商及下游加工厂，把所有的需求及订单传真到台塑企业，既提升效率也可节省电话费用。
7. 送书沟通观念：王永庆著作甚丰，其中四本装的《王永庆谈话集》，第一版就印了10万套，他自掏腰包花了1.2 亿元送给员工及亲友。王永庆自己节省，但对员工大方。每次出书就会指示「只送不卖，员工每人一本」。他要让员工了解的是如何在一起打拚，要所有员工不要忘记台湾人勤俭、朴实的美德。
8. 成立医院回馈社会：台湾光复后，当局拨款兴建许多省立医院，也就是当时所称的「大医院」。但这些医院不但收费高，看重病还得送红包。生于日据时代的王永庆，因为家里没钱，父亲王长庚生病时未受到良好照顾，让他耿耿于怀。1976年，他特别捐出新台币20亿元，成立财团法人长庚纪念医院。
9. 热心教育：对于教育的热忱与投入更是影响深远。王永庆栽培学子不遗余力，他在1963年创立明志工专 (明志科技大学前身)、1988年创立长庚护理专科学校 (后改制为长庚技术学院)、1997年长庚技术学院改制为长庚大学。为照顾原住民，明志工专早期还成立高工部，免学杂费专收原住民学生，1995年起由王永庆用私人捐款，单独招收原住民学生免费就读护理科，并免费供应伙食、书本、制服等。
10. 勤俭朴实：王永庆的「勤劳、节俭、务实」是台塑集团的精神指标，他吃的清淡、生活简约，不抢时髦，他的1988年份的Cadillac Brougham加长型领袖座车20多年来始终不变。

王永庆成功秘笈

     王永庆成功秘笈众说纷纭，兹参考各家说法整理如下：
1、富冒险精神：五十年代，当时他什么是PVC都不懂，凭着智慧与勇气，拿着毕生积蓄到经合会，一口气冒险接下当时政府拟建立PVC工业案，造就今日的台塑王国。
2、尊重知识：他服膺「知识就是力量。」他愿意接近几位相识的学识素养高的企业人士和学者，请他们到家里餐叙，吸收他们的知识与经验。
3、好学不倦：王永庆订阅许多书报杂志，常把好文章剪下来放在床头，到了晚上就寝时，拿出来阅读。王作荣说：「王永庆虽然只念小学，但包括塑料的英文专有名词及英文对话，他都能琅琅上口，证明他是非常用功的人。」
4、不爱讲话却爱提问：他的心智灵敏，对外界事务充满好奇，台塑顶楼大客厅经常高朋满座，各界人马齐聚一堂，王永庆一一向客人请教，他静静听，不断提出问题和不断请教。
5、家教甚严：熟朋友到王永庆家中作客吃饭，他的几位小孩都会自动为长辈添饭倒茶，谈到“国家”或经济大事时，他也会叫小孩过来听友人分析讲解。
6、默默行善：王永庆发现原住民的生活很苦，特地在他创办的长庚护专招收原住民生，而且全部免费，他在大陆参加四川救灾、捐赠小学等，都是拿自己的私房钱办事。
7、正派经营：恪遵法律，善尽社会责任，不营私舞弊，不搞官商勾结，用说理方式表达意见，不对抗政府权威。
8、格局闳大、精于计算：因看到自己员工在捡拾薪柴，开始思考着台湾满山遍野的薪柴，作了一次精准的计算后，下定决心成立台化公司，专门利用山上的枝梢残材制造木浆，然后再把木浆做成化学纤维，以代替天然棉花。
9、精通规模经济：分析PVC产品初期滞销因成本过高的原因后，他立即决定添增设备扩大生产规模，将 PVC产量提高四倍，终于赢得竞争优势。
10、管理重视制度：他认为一时的经营利润并不足以论断企业的良窳，他说：「企业的经营效益，实际取决于各个管理步骤的精确与合理程度，所谓企业化的经营，并不完全只是重视利润。由于经营利润必然遭受诸如景气变动等外在因素的影响，所以只凭经营利润，并不足以精确显示管理的实际成效。外在景气好，促成利润提升，并不足喜，反之，景气差造成利润欠佳，亦不足忧。」
11、推行合理化：什么是合理化呢？他指出：「要使员工的努力呈现在效益上；如果做了那么多都是无效的，那就是在浪费成本。因此经营者必须确认：今天所做的决定合不合理？可行或不可行？有时对个人合理但对整体不合理也是没有效果。」、「合理的事要随时间环境不同而有所调整，今天所做的事是合理，但同样的事在明天或许就不合理，所以经营者要懂得应变，才不至于徒劳无功！」
12、全面实施计算机化：在计算机尚未普及年代，台塑企业就决定全面计算机化。他认为透过计算机管理，可以避免人为疏忽及造假事件，生产、销售及帐务更透明化，并及时掌握重点做出决策，提升效率。
13、网络商机慧眼独具：全球掀起网络热潮后，很多台湾企业开始注意网络的发展潜力，台塑企业早已将所有的工程招标及采购作业全部透过网络运作。这个点子就是他下达指示催生的，显示出他的观念前卫且新颖。
14、彻底运用管理循环概念：他认为「规章的制订，只是初步建立了大家必须共同遵循的办事依据，如何有效付诸实施也是非常重要。」该怎么做呢？他指出「除了必须透过日常的工作训练，促使有关人员充分了解，妥善配合之外，在实施以后，也必须针对执行上有所窒碍难行之处加以检讨改善，并且配合客观条件之变化，或者主观要求层次的变动或提升，而作必要之修正。」
15、建立接班制度化：建立接班制度以防杜家族内讧，他在思考接班问题上，并不因人设事，一切只看成绩不看血缘，两年前成位企业行政中心(即现在七人决策小组)即是一着棋，他认为「制度好，接班人自然会上来」，「不谈人选只谈制度」。以现在来看，的确成效显著，集团也不会因他离世瞬间瓦解，而继续朝永续的路迈进。
16、精简人事：他认为「企业的人与事必须维持精简，就好像人体应该避免肥胖臃肿，才能确保健康及灵活。」他从人性的角度去思考，如果过多不必要的人事，有可能导致效率低落的后果，人的潜力无法正常发挥，事务处理也容易陷于混杂，两者交相作用的结果，人员的工作意志即可能逐渐消极、退化，事务处理在混杂当中也会滋生弊端。因此，为了避免组织发生类似的状况，他坚信企业要保持健康而灵活的体质，也唯有经由人与事的精简才能达成。
17、严控成本：他非常重视成本控制，例如工人使用的手套，右手破了一个洞，使用者只要将左右手的手套对换即可，不是去向物料部门再领取一套新的手套。
这种观念，需要企业文化的带领，让大家习惯、自然于知道该怎么做。
18、强调管理成效：他强调管理成效而非绩效，如何达到管理成效？其实就是做足基本工，从细节着眼，这点与丰田重视改善的观念不谋而合。他认为「企业管理工作必须针对经营活动的每一个步骤，作彻底的分析与探讨，发掘隐藏在各个角落的缺失，并且采取适当的改善措施。而要发挥这一改善功能，基本上必须掌握全盘经营活动的各个环节及单元，这又需要依赖和实际相合的经营数据来判断。」他认为：唯有针对企业经营上所涉及的各个环节，点点滴滴求合理化，并且以「止于至善」做为终极目标。
19、服务大众、讲究全赢：做生意他注重利害相关者的利益，跟他有关的上、中、下游乃至员工都要照顾到，三娘李宝珠在受访时表示，「王永庆一心一意都是在为社会、为别人服务，而我只为他一个人（服务），有什么好辛苦的？」
20、建立台塑文化：他塑造了「自我要求、以身作则、实事求是、严谨管理、不浪费不铺张」的特有「台塑文化」。
　
王永庆对社会的贡献
王永庆对社会的贡献是多元的，兹择要如下：
1、 为9万5千余人提供就业机会。
2、 台塑企业，布局海外，提高了台湾的能见度。
3、 默默行善，义举跨越海峡两岸。
4、 创办平民化的长庚医院，改变台湾医院收红包文化，建立合理定价与收费影响了健保制度。
5、 私人兴学，创立明志工专 (明志科技大学前身)；1988年创立长庚护理专科学校 (后改制为长庚技术学院)；1997年长庚技术学院改制为长庚大学，培养产业人才与医界新血。
6、 他的勤俭朴实、慎言敏行、和坚忍毅力的风范，早已成为父母们用来教孩子的好素材。

王永庆大事纪
依据「中央社」整理的王永庆大事纪如下：
1917年元月十八日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。六岁时就读小学，学校距离住家十公里，每天必须徒步二十公里往返。
1932年，十五岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，一年后，他向父亲商借两百元创业。
1942年，王永庆结束卖米的生意，利用十年的积蓄在新店老家购买五十亩土地，成为一位小地主。
1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进五千万元。
1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位政府官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到「什么东西都可以吃」。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾政府利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。
1957年四月，福懋塑料公司开始生产，每天生产四吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连一吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。
1958年，王永庆成立「南亚塑料公司」直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960年，台塑每月总产量增加到一千两百吨，并开始外销。
1978年，台塑的营收业绩创下十亿美元新纪绿。
1978年十二月一日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。
1980年，王永庆为解决 PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。
1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。
1986年九月三十日，王永庆经十三年极力争取后，六轻计划获经济部核准通过。
1989年，王永庆与大陆福建当局签署七十亿美元的投资备忘录，准备在厦门海沧设立石化塑料工业特区，福建省政府同意提供两千五百亩土地给王永庆，称为「海沧计划」。
1992年，政府希望王永庆根留台湾，最后使他不得不放弃「海沧计划」，王永庆将放弃这项计划归因两岸政府的「误解与不满」。
1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，南亚成为全球最大的PVC加工业者。
1994年，王永庆在台湾南部投资新台币九十亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。
2000年九月二日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为国内第一家民营油品制造业者。
2003年五月，台塑宣布六轻第四期计划启动，预计投入新台币一千两百亿元，六轻一至四期总计投入超过新台币六千五百亿元。
2004年八月一日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。
2006年六月五日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以九十岁高龄正式宣布交棒。
2008年五月，发生四川大地震，王永庆慷慨解囊一亿元人民币协助大陆四川成都与汶川等地区的震后重建工作。

王永庆的希望、坚持和遗憾
 高希均教授与王永庆相知甚深，他说：「有三件事情念兹在兹，如果台湾能朝此发展，相信可以告慰”经营之神”在天之灵。」：
　第一、王永庆总是说：「我是台湾人也是中国人，我们台湾人、中国人一定可以比日本人、美国人做得更好」，凸显「经营之神」期盼福尔摩沙岛上的后代子孙，别再因族群意识而对立虚耗。
　第二、王永庆不论对大陆的领导人，还是对李登辉、陈水扁、马英九等台湾前后任领导人都讲、不断地讲：「两岸要加快合作、加快整合、加快善意」，凸显「经营之神」希望两岸关系能如同兄弟之邦，别再互相仇视。
　第三、王永庆认为，台湾人的经济创新能力绝对不输给日本人，只要保持勤俭的美德、不断地学习，台湾人一定可以比日本人做得更好，而那也将是王永庆最大的骄傲。
在十大赚钱的财团中，台塑集团是唯一的制造业集团，其余皆为金控集团。台塑始终保持其「制造业本位」的立场，没有涉足无形产品的金融市场，凸显了王永庆的专注与一致的风格，因此深受社会信赖。
王永庆的事业并非总是一帆风顺，包括：当年在环保运动中备受批评的台化公司、在宜兰利泽建厂受阻的计划、黯然结束的台朔汽车厂、功败垂成的大陆海沧计划等，都未能如预期拓展，这都反映了企业在大时代浪潮中必须承受的冲击。
王永庆从不逃避问题，时代丢给他一个题目，他就必正面迎对，想出解决办法，具有强劲韧性的他，总会遇到「柳暗花明又一村」的新境。

王语录
  语录最能传达一个人的重要想法，《王永庆谈话集》可窥全貌，此处只取其点滴而已：
1、 「钱是没有用的，人家可以从你的手中抢走；实力是人家抢不走的，培养自己的实力才是最重要。」
2、 「贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验，使我年轻时就深刻体会到，先天环境的好坏不足喜，亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力。」
3、 「天下没有容易的事，但也没有努力而做不到的事！」
4、 「所谓的”价廉物美”，其实乃是一种变动性的意义，必须在市埸上不输于其它的兢争者，或甚至有所超越，其企业所提供的产品才能够称之为价廉物美，而获得顾客乐于采用。」
5、 「我们要注意，从零分达到八十分容易，八十分到九十分成九十九分，就困难多了；要特别努力，要有现代化与合理化才会作到。」
6、 「企业存在的基本意义，在于能够同时达成为企业本身创造合理利润，以及对社会做出良好贡献的双赢目标。因此，企业在追求经营利润的同时，若是能够铭记其对社会之责任，则将永远有一宏远之目标等待用心追求，不致有所懈怠。」
7、 「至于财富，当它大到一个程度以后，就应该视为是用来从事投资，而非供作个人享受之用。否则，若是单纯将财富视为私有物，并且以此作为终极的追求目标，那么一旦拥有了财富，很容易就会感觉满足，因而停止了继续努力的脚步。」

一些感想
1、王永庆的学历只到小学毕业，但他深谋远虑、胆识过人、眼光独到，能见人所未见，具有「世事洞明」的本事，是许多拥有高学历者难以企及，也证明了「学历并不等于学问。」这句话是有道理的。
2、他经营企业，真正做到曾子所说的「士不可以不弘毅，任重而道远。」他”铭记其对社会之责任”照顾9万5千多员工，死而后已，这种典范，实为罕见。
3、他为筹设六轻争霸全球，从提出申请到量产，过程一波三折，奋战不懈，前后耗费30年，由此可见他坚忍不拔的毅力。
4、王永庆总把「景气衰退」看成扩张的机会，1989年，北京天安门事件发生后，外资纷纷撤退，王永庆却与大陆福建当局签署70亿美元的投资备忘录，虽然功败垂成，他的洞识力，亦由此可见。
5、经营者的管理理念非常重要，他不断地用言教与身教，传达他的理念，塑造了台塑的企业文化。
6、长子王文洋曾对父亲干涉他的私生活，非常不谅解，亲子关系一度落入形同路人。但这回当我们在看到他在迎灵时刻的悲情流露，失声痛哭高喊「感谢阿爸爸教我！」出现在摄影镜头前时，他的心中必然感受到全国各界，对他父亲一生无私付出的崇敬，所形成的身教。
7、王永庆雄才大略，惜大陆海沧案，未能一展鸿图，有论者称他有如被练子拴住的成吉思汗，而当年拴住他，不让他前往大陆执行海沧计划的前总统李登辉，到灵堂悼念他时，也满脸悲戚地表示「王永庆先生的去世，是国家一大损失！」斯情斯景，是否对当年的「戒急用忍」，有所省思？
8、企业巨人走了，他的未尽「两岸关系如同兄弟」、「领先世界的石化王国」之梦，只由期待他的传人来圆了。

参考资料
1、刘震涛、黄德海，《台塑打造石化王国》，天下，2007/01
2、杨艾俐．蓝丽娟，＜王永庆：照制度做，领导人自然产生＞，天下杂志 333期 2005/10
3、王作荣，＜王永庆成功的十四个理由＞，https://www.chinareviewnews.com， 2008-10-17 09:19:21 
7、 江春男，＜一生奋斗不懈　王永庆是真正台湾之子＞，苹果日报，
5、石滋宜，＜永远的经营之神─谈王永庆先生经营二三事＞，全球华人竞争力
6、陈云，＜天字第一号省钱富豪＞，联合晚报，2008.10
7、王作荣，＜王永庆成功的一生的基本哲理＞，联合报，2008/10/17
8、高希均，＜台塑文化 凸显经营之神纯朴＞，中国时报，2008.10.17 
9、社论，＜王永庆─中华民国最值得尊敬的企业家＞，联合报，2008.10
10、王永庆的人生经营哲学 https://www.cw.com.tw/issue/wang/
11、中时健康：https://health.chinatimes.com/contents.aspx?cid=5,68&id=3035
12、黄祖强，＜王永庆的管理哲学＞总裁学苑